2024年百日宁静行动主题征文专栏
9月23日，公司党委书记、董事长焦小年带队到文家坡矿开展三季度宁静生产标准化及宁静治理检覆按核，公司党委副书记、工会主席魏华臻，纪委书记白峰，副总经理郭林生、王建辉，各副总师、相关部分卖力人及业务人员加入，文家坡矿、雷竞技发电公司领导班子成员等陪同。
分组会上，焦小年就本次检查的目的和意义进行了强调说明，重点对检查内容、考核标准、问题整改等方面提出具体要求。
会后，检查组凭据分担业务分组，对井下供电系统、采掘事情面、主运输系统、辅助运输系统，地面洗选系统、路村风井、消防宁静、“雨季三防”“三堂一舍”、基础内业资料、“美丽矿区”建设等方面进行了全方位、全笼罩的检查。期间，焦小年深入4207运顺，对现场工程质量、宁静治理、设备治理、灾害防治步伐落实、宁静防护设施运行、宁静生产标准化建设等进行了全面细致检查。
检查现场，焦小年强调，一是强化灾害防治步伐落实，进一步提升矿井防灾减灾能力。二是增强工程质量管控，严格工程验收，确保一次做对、一次做优。三是坚持以“全域标准化”为目标，把宁静生产标准化建设抓在经常、融入日常，实现动态达标。四是高质量开展宁静培训教育事情，强化全员宁静意识，提升职工宁静技术，夯实宁静生产基本。
升井后，焦小年到该矿110KV变电站、选煤厂集控室、综采设备库、胶轮车库、区队质料库房、救援中队基地项目建设现场等区域，详细了解了变电站供电系统运行、选煤厂智能化革新、项目建设进度等情况，对各区域宁静、设备、质料、工程质量治理进行了全面检查，并围绕智能化减人提效等方面与现场陪同人员进行深入讨论交流。
焦小年强调，一是聚力互联互通，锚定减人提效目标，大力推进“四化”建设，实现数智赋能、用数提效、以智增安。二是牢固树立“四种经营理念”，在修旧利废、接纳复用上再深化、再攻坚，不绝引发降本增效活力。三是紧盯项目建设进度，坚持超前治理，统筹考虑后续施工准备、冬季防冻等各项事情，优化工艺流程，做到科学合理，强化宁静治理和工程质量管控，确保按期完成项目建设。
通报会上，检查组对本次检盘问题进行了通报，并提出整改意见。焦小年对文家坡矿宁静生产、经营治理及“美丽矿区”建设等事情取得的提升与效果给予肯定，并强调，一是认清目今形势，深刻理解宁静是生长的须要前提，聚焦宁静教育培训、宁静行为管控、现场宁静治理、宁静气氛营造等重点事情，压实宁静责任，严格宁静履职，统筹推进百日宁静行动和宁静治本攻坚三年行动，为新中国建立75周年创立宁静稳定情况。二是突出超前治理，强化治本攻坚，以“时时定心不下”的责任感，持之以恒抓好灾害治理事情，为宁静高效平稳生产创立良好条件。三是牢固树立“一盘棋”思维，从生产组织、人员配置、装备升级、考核激励等方面多点发力、综合施策，确保各项任务目标落地落实。四是坚持井下、地面同等重要原则，进一步推进精细化、台账式治理，扎实开展降本增效事情，稳步推进李家沟风井、救援中队基地等重点工程进度。五是深刻罗致典范事故案例教训，以强化日常治理为抓手，扎实有序开展冬季“三防”事情，确保四季度各项事情宁静有序进行。
郭林生指出，一是紧盯节点，抓牢主线，强化落实。聚焦李家沟风井项目建设等重点工程，倒排工期、挂图作战，确保各工程凭据时间节点完成。二是紧盯现场，抓住弱项，确保宁静。抓实抓牢生产包管事情，强化灾害治理，抓好设备检修，优化生产组织和生产准备事情，做实做细宁静生产标准化建设，确保各生产要素在时间空间上安排合理，为宁静生产创立良好条件。三是紧盯效率，抓好人力，发挥效能。革新技术和工艺，提升装备水平，优化劳动组织，构建标准化作业工效体系，加大考核力度，做到“质效”双优。
王建辉指出，一是狠抓现场宁静治理，强化巷道围岩控制，不绝提高顶煤接纳率，紧盯排水、供电等系统治理，确保系统稳定运行。二是紧盯现场作业监管，针对装置、起吊、搬运等要害环节，优化各项工序流程，确保衔接有序、作业顺畅。三是强化辅助运输治理，扎实做好车辆入井宁静检查、门路状况确认和按章操作，为宁静生产提供运输包管。四是进一步规范环�；√ㄕ酥卫�，抓好环保设施运行，强化日常监督考核，不绝提高治理水平。（韩炳萱 成世杰 彭伟）
编辑：达文娟
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