争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
民有所“呼”，全力以“应”。今年以来，铁运分公司坚持“问需于职工、问计于职工、问效于职工”理念，从为职工解难事、提升职工素质、为职工谋福利等方面着眼，搭建“连心桥”，当好“贴心人”，让企业高质量生长有力度、更有“民生温度”。
民生为重提高幸福指数
“这个充电桩装得好�。∨浔噶苏谟昱�，充电比以前更快了，便当许多……”前来充电的职工们纷纷竖起大拇指点赞道。
针对职工购置新能源车“里程焦虑”“停车难”等问题，分公司克服厂区结构紧凑的“先天因素”，经过充分调研，扩建停车场，新增停车位10余个、充电桩2个。趁魅站外勤作业人员接发车时需提前到岗，遇到雨雪天气只能冒雨坚守，分公司立即调研、选址，仅用三个月为两站搭建了简易户外岗位，为职工身心健康提供了包管。分公司工会连续两年举办暑期职工子女托管培训班，着力解决实际困难……一项项实事，用心用情解决职工最体贴、最直接、最实际的问题，切实把事情做到职工心坎里，不绝提升职工的获得感、幸福感和宁静感。
育才为先提升综合素质
分公司将“企业需求”与“职工生长”有机结合，通过打造“训练营”、搭建“大舞台”、增添“动力源”等方法，全力打造职工素质能力提升工程。充分发挥“师带徒”作用，积极开展常态练兵和“开小灶”运动，培养切合企业所需的技术人才，4名职工代表分公司在第五届全国煤炭行业铁路技术大赛中荣获个人和团体二等奖，乔博、王健在“岗位描述”竞赛中荣获一等奖。同时，建立“党总支总揽、行政支持、工会搭台、部分协作”的技术竞赛机制，实现9个工种的166名选手在“出彩铁运人”技术大赛中同台竞技，并对技术竞赛中体现优秀的人才给予奖励。别的，常态化开展“技术+学历”双提升工程，截至目前，大专及以上学历人员占比抵达70%，具有技术职称人员占比抵达46%。
眷注为桥构建同心协力
分公司连续完善落实普惠制效劳、带薪年休假等制度，按期开展“四季送”、进班组宁静嘱咐等运动，让职工切身感受到企业的眷注。广泛宣传职工包管相助会大病包管政策，为职工积极购置大病包管，缓解职工因疾病给家庭经济和生活上带来的困难。节日期间走访慰问困难党员、困难职工，为他们送去组织的眷注和节日的问候，倾听他们在事情和生活中的困难，并提供针对性资助，让职工家庭走出困境。同时，开展“金秋助学”事情，近年来共计资助15名职工子女圆梦大学，争取资金共计5万余元。凭据果真透明的原则，完善人为分派制度，结合实际情况，按制度标准发放高温津贴、户外作业补贴等保健性津贴、技术技术津贴等，包管职工日常福利待遇。
为职工办实事只有进行时，没有完成时，分公司始终坚持聚焦职工“急难愁盼”问题，以职工满意度为目标，瞄准热点需求，以职工家门口的“小事”入手，以实实在在的“暖心”举措，为职工解决后顾之忧，在打造“有温度”的企业门路上不绝前行。（雷霆）
编辑：达文娟
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