争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
四季度以来 ，胡家河矿锚定全年目标 ，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调 ，紧盯宁静治理、生产经营、党建融合等重点事情 ，全力以赴抓落实、求突破、强治理 ，打赢打好全年“收官战”。
咬定宁静治理不松开
宁静是决胜全年目标的前提基础、重中之重。面对严峻的宁静形势 ，该矿以“13510”宁静治理体系为抓手 ，牢固树立“危害可以预防、事故可以制止”的理念 ，深化危害分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设 ，把宁静危害管控挺在隐患前面 ，把隐患排查治理挺在事故前面 ，全面提高事故防备控制能力。坚持把宁静放在首位 ，未必期开展宁静生产大排查运动 ，由矿领导牵头、职能科室加入 ，分成多条线路 ，凭据专业和岗位深挖问题隐患爆发的泉源 ，从源头上制定整改步伐 ，落实闭环治理。健全完善《高危害作业治理步伐》 ，凭据“分类治理、逐级卖力”原则 ，规范74种高危害作业审批、施工及监管作业。班前会上对职工思想情绪进行严查 ，避免职工带情绪上岗、带问题操作 ，消除不宁静因素 ，并通过职工动态互保联保、视频抓“三违”等手段严反“三违” ，进一步夯实宁静治理基础。
狠抓生产经营不摆荡
该矿坚持把产量、本钱作为矿井生长的生命线来抓 ，连续加大事情面治理力度 ，认真梳理各环节各流程 ，科学合理制定技术步伐 ，优化生产组织 ，抓严抓细质量管控 ，加大设备检修力度 ，对生产任务进行“刚性”考核 ，确保各项任务目标有序完成。构建“矿井、部分、区队”三级本钱预算治理体系 ，增强资金预算、审批和历程监管 ，大力压缩非生产性支出。凭据“能用旧不领新、能内修不过委、能修复不报废”原则 ，深刻剖析物资治理中保存的问题短板 ，连续加大源头管控、挖潜创效力度 ，确保做到能省就省、杜绝浪费。深挖接纳复用、修旧利废潜力 ，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则 ，对废旧物资进行接纳、加工、再利用 ，让废旧质料、设备配件“重新上岗”实现物尽其能、材尽所用、变废为宝 ，使种种质料物资最大限度地发挥效能 ，降低本钱投入。
坚持党建融合不松劲
党建事情做实了就是生产力 ，做细了就是凝聚力 ，做强了就是战斗力。该矿深化“党建+”模式 ，以“五队、十区、百党员”为抓手 ，常态化开展党员宁静实践运动 ，创立实质宁静情况 ，建立党员突击队8支、明确党员责任区57个、增设党员示范岗237个 ，推动党建事情与生产经营相融互促、协同生长 ，增强宽大党员的责任继续 ，全面构建了“党员领先锋、支部建堡垒、矿区党旗红”的生动局面。坚持“党管干部、党管人才”原则 ，连续完善干部选拔任用、考核激励、离职转岗等干部治理制度 ，加大干部教育培训和年轻干部培养选拔力度 ，有效激活了干部人才步队的“一池春水”。常态化开展“人人加入治理 ，人人争当主人”主题运动 ，引导全员树牢按章操作、依规效劳意识 ，自觉养成“上标准岗、干标准活、做宁静人”思想意识 ，逐步推动形成“党建引领、团结斗争、宁静提质、业务创优”的事情花样 ，为矿井可连续生长注入源源不绝的新动能。（田磊）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络