争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
进入四季度，小庄矿坚持“目标稳定、任务不减、标准不降、劲头不松”，以只争朝夕的状态、决战决胜的姿态，满弓劲发、全力冲刺，确保完成后四个月专项激励考核目标。
“千方百计”抓宁静保稳定
“坚决树牢‘宁静决定一切，宁静否定一切，没有宁静就没有一切’的理念，全力强宁静、精治灾、稳生产，推动各项事情落实落地、提质提效。”该矿董事长、总经理相里海龙在干部大会上强调。
一手抓宁静，一手促生长，面对这道期末答卷，该矿锚定宁静“零”目标，坚持以宁静精益化、治理历程化为导向，不绝夯实各级宁静生产责任、规范职工宁静行为、深化宁静双重预防机制、推进全域宁静生产标准化、抓实现场宁静治理。强化40307事情面生产治理，勠力攻坚掘进质量、单进双提升，释放宁静生产效能。坚持超前、精准、综合治理，坚定不移抓牢灾害治理工程推进落实，做到灾害治理不到位坚决不生产。严格落实新修订下发的各项宁静治理制度，比照全员宁静生产责任制清单，动态完善“动态、静态”考核清单，逐级卖力，逐级考核，每月兑现，形成“一人一张表、一岗一清单”考核模式，不绝引发宽大干部职工事情积极性、主动性、创立性，全面提升强宁静、精治灾、稳生产事情效能。
“百计千谋”提质量稳产能
“9月份宁静生产形势连续向好，风清气正、做事创业的良好气氛也已开端形成，各项事情质效提升明显。这些结果的取得，是小庄矿全体干部职工精诚团结、勇猛拼搏的结果，是企业与职工之间美好的双向奔赴。”进入后四个月，该矿连续强协作、转作风、提效能，以优异的结果获得了雷竞技集团领导肯定。
坚持“以稳为主、稳中求进”的事情总基调，连续深化灾害治理，优化设备性能，强化现场治理，夯实步队包管，以针对性管控步伐抓实40307采煤事情面瓦斯治理、顶煤接纳、生产组织，包管了宁静回采稳中有进、稳中向好、稳中提质。
聚焦掘进工程质量提升“四位一体”治理体系落实，紧抓区队长、追随副队长、验收员、安检员等要害人员的巷道工程质量治理职责，严格落实历程监管、结果考核、追责问责机制，包管工程质量动态达标。凭据“排人员、排工序、定事情量、定考核”“两排两定”事情要求，以班保日、以日保周、以周保月，用“紧凑的生产节奏+连续的生产历程”，确保了生产组织高效稳定有序。
“煞费苦心”控本钱增效能
“各级治理人员要提高经营本钱管控意识，严控各项本钱指标，全方位多点发力增进降本增效事情深度有效开展。”10月7日，该矿组织召开9月份经营剖析会，对9月份月度生产任务、经营指标完成情况、本钱节超及原因进行了通报，提出了具体的管控步伐，并对下一步生产经营重点事情进行安排。
省下的就是赚到的。该矿坚持围绕“治理降本、优员创效、质料降耗、设备更迭、工艺优化”等方面，完善奖罚制度，增强本钱考核。以内部市场化为基础，建立健全部分、区队、班组三级本钱考核体系，推动“人人懂本钱、人人管本钱”落实落地。加大质料浪费情况检查力度，按期通报考核结果。细化修旧利废、接纳复用，强化资产报废处理，盘活存量资产，提高资产使用效率。严格落实全流程整天职析，将本钱管控由简单生产消耗拓展到设计、工艺、设备、采购、生产等各个环节，大力开展解剖式本钱排查，明确创效重点，划小创效单位，算小账、算细账，省下每分钱，拓展创效源。
士不可以不弘毅，任重而道远。该矿将连续围绕后四个月专项激励考核目标，坚定不移践行“宁静、高效、精细、精益、立异、绿色、和谐”生长理念，顶压奋进、砥砺前行，努力用“六个小庄”建设效果，为雷竞技集团争做“四个示范”、创立一流企业作出越发特殊的孝敬。（计忠荣）
编辑：达文娟
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