争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
近年来 ，铁运公司始终坚持以职工为中心的生长思想 ，不绝深耕民主治理“沃土良田” ，推进厂务果真民主治理事情落地生根、开花结果 ，构建和谐劳动关系 ，为企业高质量生长凝心聚力。
厂务果真 职工心里有本“明白账”
8月份运量完成情况如何 ？职工人为如何分派 ？集体经费如何使用 ？……这些关乎企业生长、职工利益的问题 ，在铁运分公司趁魅站车间的厂务果真栏里均能找到谜底。
一直以来 ，分公司连续构建以职代会制度为焦点的厂务果真民主治理制度体系 ，立异“两会、两栏、一号、一调研”的“2211”厂务果真事情模式 ，坚持每年召开职代会、每月召开班组民主集会 ，设立厂务果真栏、党务果真栏 ，实时张贴全员出勤表、宁静履职考核表、班组考核表、党费收缴明细等 ，让每名职工心里都有一本“明白账”。通过微信民众号平台实时宣传分公司有关政策 ，机关职能部分按期到下层调研事情等一系列行之有效的举措 ，搭建起企业联系职工的桥梁纽带。
“通常涉及企业生长的重大项目、重大问题和重大决策 ，以及与职工切身利益相关的事项 ，我们都会实时全面地进行果真 ，不绝把厂务果真民主治理事情做实、做细。”分公司党总支副书记、工会主席金山说道。
民主监督 让权力在“阳光”下运行
“我每天卖力对各班组量化考核打分情况进行核对 ，如有职工反应问题 ，我会逐级向班组长反响 ，直至问题彻底解决。”分公司大梵宇小庄站窦晓龙说。
窦晓龙不是趁魅站治理干部 ，也不是班组长 ，但认真核对公示内容 ，却是他的本职事情。为充分发挥职工监督作用 ，今年以来 ，趁魅站车间充分发挥监督职责 ，由各党支部纪检委员担当监督员 ，卖力对考核打分、奖励处分、人为分派等事项进行监督。目前 ，分公司趁魅站车间通过动态监督 ，包管了下层单位各项公示内容果真透明、实时上墙。与此同时 ，分公司未必期对“十个方面”以及职工身边微糜烂问题进行专项检查 ，使下层小微权力运行更阳光、更果真、更透明。
“自岗位价值精细化治理体系运行以来 ，我们能直观地了解自己的得分情况 ，还能有效引发职工与职工之间、班组与班组之间的良性竞争 ，各人的眼睛明了、心里亮了、劲头更足了。”机修车间职工郭修祺说。
配合协商 寻求民意“最大条约数”
“我们要把‘师带徒’事情作为提升职工综合素质的重要途径 ，恒久开展下去 ，对体现突出的师徒进行奖励……”分公司工电车间党支部委员会上 ，支委成员正在研究师带徒突出孝敬的奖励决定。
分公司把“坚持党的领导、增强党的建设”贯串趁魅站车间班组建设始终 ，趁魅站车间党支部集体讨论决定班组长候选人、人为奖金分派、集体经费使用等事项 ，每项重大决策制定下发都要经过党支部委员会、党员大会研究讨论 ，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。同时 ，分公司广搭平台 ，先后出台工会主席接待日、职工问卷视察平台、职工代表巡查等一系列行之有效的步伐 ，让职工有了更多的意见反应渠道 ，引导职工实时、有序、充分地表达自己的意愿 ，营造了职工与企业和谐共进的良好气氛。
“夏天在线路作业时 ，普通凉帽不但粗笨并且起不到防滑作用 ，建议购置有反光条且轻薄的防晒帽。”在分公司班子成员到下层调研时 ，工电车间杜文提出了自己的建议 ，这一问题在当月就获得了解决。（雷霆）
编辑：达文娟
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