争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
人才兴则企业兴。今年以来，生产效劳中心坚持把高技术人才作为支撑生长的“首要资源”，着力吸引凝聚、培养锤炼、用好用活种种优秀人才，切实把企业的人才优势转化为立异优势、竞争优势和生长优势，为企业高质量生长注入不竭动力。
精心育才，积极培育立异载体。中心认真剖析目前人才结构特点，运用多条理、多渠道的形式，立异培训载体，为职工制定了岗位分条理、分专业、分阶梯的人才培训模式。在落实年度培训计划的基础上，接纳“内提升”的方法，组建内训师步队，连续开展准军事化培训、“学历+技术”双提升、岗位大练兵、技术交锋、“三绝”比拼等运动，引发职工“自主学习”“自主治理”“自主立异”的热情，抓住“以人为本”这根主线，因材施教，让职工更好、更快地生长和完善自我，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习气氛。
全心留才，流通人才晋升渠道。通过特种设备、专业技术考试复审，连续做好技术品级鉴定，为技术人才架起“生长阶梯”，着力打造“一专多能”的复合型技术人才。建立技术品级考核、使用、待遇有机结合的激励机制，不绝优化薪酬体系，完善薪酬分派机制，从收入分派、奖金期待遇上实行政策倾斜，体现差别技术水平在分派之间保存的差别，充分调动高技术人才的事情积极性，设立首席技师津贴、技术品级津贴、班组长津贴、师带徒津贴等，真正使技术人才在精神和经济上实现双丰收。截至目前，中心具备相应职业技术品级127人，自主培养高级技师3人、技师10人，选树“首席职工”2人、“技术尖兵”72人。
示范引才，增进全员立异创效。充分发挥高端技术人才示范引领作用，增强对技术工人岗位、业务主干和技术团队的重点培养，利用劳模、技术巨匠事情室，吸收更多的生产主干和技术能手钻研攻克种种设备维修技术难题，通过开展科技立异、技术升级、设备革新、修旧利废等运动，实行职工的立异结果和合理化建议奖励制度，重奖在技术立异取得实效的人员，吸引更多职工加入到企业科技立异、技术攻关等事情当中，不绝提高职工步队整体技术水平。上半年，中心技术岗位立异项目荣获公司一级1项、二级1项、三级2项，自主奖励职工技术立异优秀结果小故事11项、小结果19项、三绝3项，全员立异创效活力进一步增强。（魏王龙）
编辑：达文娟
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