推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
今年以来，面对严峻的生长形势，胡家河矿紧扣“经营治理提升年”主线，牢固树立“四种经营理念”，深挖降本增效潜力，从精准管控、修旧利废、全员立异等多维度入手，奋力做好开源节流大文章 。
精准施策，筑牢降本基本 。该矿深化接续调解，连续推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，推广超长事情面、灾害治理巷、集中泄水巷设计，形成401、402、403（405）盘区接续结构，确保采掘接续有序 。严格落实“三高一低”设计原则，推广高预紧锚索、Ф28.6mm高强度锚索支护工艺，以质量取代数量，降低支护密度，深化“梯次”支护工艺作用，在包管支护质量的同时降低了质料用量 。建立《质料治理步伐》《修旧利废及废旧接纳市场运行治理步伐（试行）》等制度，规范质料设备计划、审核、领用、接纳流程，合理控制质料库存，盘活存量资产，降低闲置废旧资产积压率、库存治理本钱，对冲本钱压力，提高效益空间 。
精细治理，激活增效引擎 。该矿连续提升内部市场化治理水平，不绝完善要素市场，积极构建设备维修、修旧利废等市场，开展单项工程和零星工程竞标运动，引发全员节支降耗主动性 。推行质料预算“两级立库”制度，通过各单位质料预算员和质料分担定额员的两次核查，实时删减重复采购计划，制止重复采购与资源浪费 。每旬开展专项督查，利用现场检查、通报警示等手段，增强对井下重点工程项目、采掘事情面以及机电硐室等区域的质料管控，全面揭示现场质料治理的毛病，不绝提升矿井节能降耗水平 。截至目前，累计删减质料重复采购计划99项，节约资金投入52.89万元 �？咕轮柿献ㄏ疃讲�30余次，共查出问题100余条，有效引发下层单位主动抓好现场质料治理的主动性，显著减少了现场物料乱扔乱放和浪费现象 。
修旧利废，拓宽节约之路 。滴水成河，粒米成箩 。该矿以控制质料消耗为抓手，坚持能“自修的不过委、自制的不过购、自干的不过招”的“三不”原则，将本钱治理落实到各区队和班组，制定质料接纳、修旧利废奖励制度，实行质料消耗与人为挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项步伐，最大限度引发职工潜能，创立更大经济效益 。截至目前，完成修旧利废、接纳复用产值3751.95万元，节约资金投入1875.97万元，有效降低了新质料投入 。
下一步，该矿将继续坚持精细化全历程管控，“节”尽所能降本增效，实现效益最大化，助力矿井打赢这场挖潜增效攻坚战和长期战 。（田磊 张博）
编辑：达文娟
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