学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨事情会、宁静环保事情会精神专栏
陕西煤业2023年二季度智能快速掘进竞技台第一名、雷竞技集团党支部标准化规范化建设示范点……在荣获陕煤集团“宁静生产先进集体”之前 ，胡家河矿掘进六队已然斩获多项荣誉 。作为掘进战线上的“智囊团” ，2023年 ，该队紧盯全年事情目标任务 ，聚焦“掘进工程革命年” ，严抓宁静治理、精心组织生产 ，全队干部职工以勇猛争先、攻坚克难之势 ，实现全年宁静、进尺双丰收 ，用实干继续交出了一份快速掘进“高分答卷” 。
党建引领 ，引发宁静治理红色动力
2023年 ，该队党支部以“红动雷竞技”“红安胡矿”党建品牌为指导 ，结合队内事情实际构建形成“党建赋能 ，智融快掘”党支部建设品牌 ，从责任落实、学习教育、隐患排查三个方面 ，机制建设、理论提升、事情机制三个条理 ，“党建+责任落实”“党建+宣布道育”“党建+隐患排查”三个维度 ，积极探索党建融入宁静生产事情的新思路、新要领和新路径 ，突出党建引领重要作用 。
一年来 ，以“谈心谈话”“党员一帮一”“五必谈五必访”日常事情为重要抓手 ，积极推进“我为职工办实事”实践运动 ，全年完成装置井下防爆饮水机等民生实事30余项 ，获得职工的一致好评 。建立重大任务党员攻关突击队 ，突出党员示范岗、党支部书记责任区创立 ，激励想做事的人干成事 ，为能做事的人搭建舞台 ，营造尊崇典范、继续作为的浓厚气氛 。实施掘进定置化治理 ，将巷道划分为差别功效区 ，合理安排作业人员和事情任务 ，实现掘进、回填、地坪、喷浆成巷质量和事情效率同步提升 ，曾多次荣获公司及矿井月度工程质量验收第一名的好结果 。
素质提升 ，点亮学习提升金色名片
2023年 ，该队围绕打造“高技术职工步队、高素质技术步队、高水平治理步队”目标 ，强化机制包管 ，抓好顶层设计 ，建立常态化学习制度 。以班前会、周三学习为“主战场” ，接纳案例讲解、专家讲座、实践分享等方法 ，在队内营造“比学赶帮超”浓厚气氛 ，引发全员“大学习、大讨论、大提升”的主动性和积极性 。以问题为导向 ，深化“师带徒”事情模式 ，完善职工“念书角” ，邀请厂家技术人员授课……多举措为职工搭建多元学习平台 ，创立学习条件 。
一年来 ，通过“夜校”培训、技术交锋、岗位“小课堂”、技师帮扶、考核评价等方法 ，51名员工完成技术提升认定 ，培养TBM司机12名 ，高压电工4名 ，液压工8名 ，机械维修工6名 ，全队技术工种技术认定中级抵达80% ，有效解决技术工种缺少的问题 ，职工政治思想素质、宁静知识与技术、专业技术水平获得显著提升 。
以创提质 ，释放立异创效科技活力
2023年 ，该队围绕“三小一练”“五小立异”重点事情 ，致力以治理立异推动宁静提质、生产增效 。优化考核机制 ，从宁静目标、生产任务、结算单考核、出勤包管四个方面进行月度考核 ，人为分派以正向激励为主 ，体现多劳多得 ，引发职工做事创业积极性 。深入落实“点检制度”“包机制度”“备品备件制度”和“五重验收制度” ，实现“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”目标 。事情中 ，积极引入PDCA循环治理模式 ，打造闭环治理体系 ，将“日问题 ，日解决；周计划 ，周落实”事情要领落实到日常 。
一年来 ，该队先后完成了“矸石回填浇筑”“除尘系统延伸完善”“自制TBM设备7#和8#台车装置”“闲置钻机拆除接纳”等10余个科研立异项目 ，为TBM硬岩掘进机的高效运转涤讪了良好基础 。组织“头脑风暴”讨论10余次 ，破解生产难题20余项 ，在挖掘团队经验智慧中提升治理水平 ，实现了生产组织和标准化创立双提高 ，最高取得月单进水平350m的好结果 。
结果与荣光同在 ，斗争与未来可期 。该队将以此次荣誉为契机 ，始终牢固树立宁静生长理念 ，强化底线思维 ，不绝完善宁静治理、人才培育、科技立异、本钱管控、班组建设治理制度 ，用斗争者的姿态为2024年交上一份圆满答卷 ，为推动企业高质量生长孝敬智慧和力量� 。ㄅ松� 赵寒）
编辑：达文娟
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