学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专栏
革新图新 真抓实干
以新的事情效果推动庞大地质条件下世界一流煤炭企业建设
雷竞技矿业集团党委副书记、总经理 焦小年
坚持和完善社会主义基本经济制度 ，绝不摆荡牢固和生长公有制经济 ，绝不摆荡勉励、支持、引导非公有制经济生长 ，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用 ，更好发挥政府作用。深化国资国企革新 ，加速国有经济结构优化和结构调解 ，推动国有资本和国有企业做强做优做大 ，提升企业焦点竞争力。优化民营企业生长情况 ，依法�；っ裼笠挡ê推笠导胰ㄒ� ，增进民营经济生长壮大。完善中国特色现代企业制度 ，弘扬企业家精神 ，加速建设世界一流企业。
——《高举中国特色社会主义伟大旗帜 ，为全面建设社会主义现代化国家而团结斗争——在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告》（2022年10月16日） ，人民出书社 ，第29页
加速建设世界一流企业是以习近平同志为焦点的党中央统筹中华民族伟大再起战略全局和世界百年未有之大变局 ，着眼于党和国家事业生长需要而作出的重大战略决策。站在打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业建设新起点上 ，我们必须紧跟陕煤集团创立世界一流企业的程序 ，立足雷竞技实际、研判行业形势 ，把推进一流体系建设 ，“创”出雷竞技治理特色作为一项前瞻性、引领性、要害性的任务来谋划和思考 ，全力推动世界一流企业建设迈出“新程序”。
一、聚焦问题导向 ，补齐短板弱项 ，在“强基固本”中夯实一流企业创立基本
宁静与环保始终是所有煤企要深入思考的重大命题 ，尤其对雷竞技而言 ，宁静与环保是当下我们创立世界一流煤炭企颐魅征程中的一体两翼、双轮驱动 ，要凭据一体推进、一同包管的思路 ，抓牢抓实宁静与环保事情。一要在宁静生长上连续用力。牢固树立“生命至上、精准治灾、实质宁静”的生长理念 ，始终凭据“保宁静就是保生存、强宁静就是强基本”的基本逻辑 ，科学统筹宁静和生长两个阵势 ，始终强化宁静生产责任制落实、始终强化“三基”建设、始终强化宁静生产标准化达标创立、始终强化干部宁静履职 ，加速实现“人、物、情况、治理”等要素的实质宁静耦合 ，用实质宁静创立的新气象推动一流企业建设取得新进展、树起新标杆。二要在绿色生长上连续发力。全面打造高质量生长新优势。推动绿色低碳生长是局势所趋、当务之急 ，是提升雷竞技竞争力、实现高质量生长的必由之路。当下 ，要加大绿色矿山建设力度 ，大力实施环保达标升级和排查整治 ，一体推进“三废”无害化、绿色化技术攻关 ，加速推动漫衍式光伏、低浓度瓦斯发电、矿区固废综合利用等项目落成 ，以绿色低碳生长新业绩展示黄河流域生态修复示范标杆创立能力水平。
二、聚焦结果导向 ，破解要害难题 ，在“重点突破”中实现一流企业创立提档
在一流体系建设中 ，我们既要善于“找题” ，又要善于“破题” ，以重点事情的重点突破搜集一流企业创立的焦点竞争力。一要在超前精准立体治灾上实现“新突破”。进一步抓好灾害治理顶层设计 ，坚持“一矿一策、一面一策、一段一策” ，做到超前、综合、科学、精准治灾 ，加速构建形成“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”治灾新花样 ，形成多元灾害协同治理“新体系”。大力实施灾害治理工程“一月度一考核一兑现 ，一工程一验收一评价” ，努力做到治理效果全达标 ，走好“系统化、差别化、全面化、协同化、精准化”治灾之路。二要在“智能矿井、智慧矿区”上实现“新突破”。凭据“系统智能化、智能系统化”思路 ，一体化推进以采、掘、机、运、通、洗选、供电、监测、集控为主要内容的“智慧雷竞技”建设 ，在矿井全部实现智能化开采、智能掘进、生产辅助系统集中控制的基础上 ，集中精力大力推动“智慧矿区”建设 ，实现井下、地面智能化、智慧化全笼罩 ，进一步加大系统集成和场景应用 ，以建用结合的理念助推“智能矿井、智慧矿区、一流企业”建设取得新效果。三要在工业转型升级及集群建设上实现“新突破”。深入践行“以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来”的生长战略 ，围绕构建煤电气路“四大板块”+绿色低碳“工业集群”的全新生长花样 ，加速工业结构优化。当下 ，特别要抓好全年“十大项目”“四大风井”等重点工程建设 ，实行挂图作战和节点考核 ，确保各大项目顺利建成 ，以新的工业生长效果在陕煤集团工业结构中站稳“一脚”。
三、聚焦目标导向 ，强化要素包管 ，在“精进提升”中包管一流企业创立阵势
我们已经稳步踏上了“打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业”的“新赛道”。这是一个恒久性、系统性的“大工程” ，是一个时代性的“大课题” ，也是我们每名干部职工的期盼和使命。如何实现“弯道超车” ，值得我们每个人深思。我想 ，一要强化一流的企业文化引领。建设世界一流企业 ，必须要有一流的文化作为支撑 ，以一流的企业文化提升治理、凝心聚力、铸魂育人 ，推动高质量党建引领包管高质量生长。要大力实施以“创变”文化为主题的企业文化“培育工程” ，使“创变”文化成为陕煤集团甚至煤炭行业的一张靓丽的文化“名片” ，实现雷竞技从文化建设到企业文化治理的跨越。二要建设一流的技术立异体系。进一步强化科技立异的主体职位 ，大力实施立异驱动生长战略 ，强化产学研用深度融合 ，结合雷竞技实际 ，加速构建“基础研究+要害技术攻关+结果转化”全链条科技立异体系 ，实现宁静水平提升、生产效率提高、生产本钱降低 ，实现技术、装备、工艺等方面的立异突破。三要建设一流的人才步队。人是强企之基、生长之要、竞争之本。要围绕建设技术、技术、治理“三支步队” ，通过开展专项培训、设立专项资金、实施人才选拔运动、强化人才考评等手段 ，培养造就大批德才兼备的高素质人才 ，形成数量富足、梯次配备、结构合理、素质优良的人才步队 ，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面。
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