进入2025年，面对矿井高质量生长新形势、新任务、新需求，孟村矿始终把人力资源开发置于优先职位，以“四个一批”“百千万”人才工程为引领，着力建强治理、技术、技术“三支步队”，让人才这一“要害变量”成为驱动生长新质生产力的“尖兵利刃”。

定稳基点，建强“带兵兵戈”主干步队。

中层干部是企业的焦点力量，担负着对上承接事情任务、对下指导事情落实的艰巨任务。该矿坚持全面计划中层干部培养工程，每月外聘专业讲师到矿，举办“治理能力提升研修班”，通过种种治理知识讲座、实际案例剖析和拭魅战模拟演练，促使中层干部实时掌握先进治理理念和要领，提升面对庞大问题时的应对能力息争决技巧。同时，每季度委托专业机构外出或在矿开展“团队拓展训练营”运动，进一步提升班组长以上治理人员在实际事情中组织协调、解决矛盾的能力，让高素质干步队伍成为矿井可连续高质量生长征程中政治上靠得住、业务上撑得起的中坚力量。

集智同谋，建强“经验富厚”人才步队。

该矿坚持“要害人才重点培养、紧缺人才优先培养、专业人才专门培养”理念，按需施训、对症下药。常态化开展“孟村大讲堂”，凭据“一月一主题”原则，由副总工程师或外聘行业领域专家学者，围绕“一规程四细则”进行全笼罩培训；立异开展“看图问策”技术培训，每月由矿井总工程师牵头，副总工程师和业务科室主管加入，比照图纸剖析生产中保存的危害、施工技术要领及现场管控步伐。同时，每季度由五职矿长和副总工程师领导各职能科室技术主干、区队治理人员，围绕“学标准、用标准、查标准”开展作业现场技术培训，通过一路走、一路看、一路解决问题，进一步提升专业技术人员危害“查找、辨识、预警、防备、处理”五项能力。

提质培优，建强“业精技强”工匠步队。

该矿连续深入推进全员培训事情，不绝完善“矿井、区队、班组”三级培训体系，确保培训靶向发力、有的放矢。每季度按期举办“青年工匠”培养班，通过走出去、引进来的方法，组织人员加入煤炭行业职业院校系统性培养；全面推行131宁静技术培训法（一流程、三清单、一禁令），各单位利用周三学习、班前会等时间，围绕每个岗位怎么干、保存哪些危害、如何应急处理等方面进行全方位培训，并建立考核台账，确保每月全员考核一次。同时，针对要害技术岗位紧缺情况，由各单位选拔经验富厚、技术过硬的老技工与拟培养员工签订“以师带徒”协议，通过师傅亲身示范，在作业现场“火线练兵”，引导徒弟在干中学、学中干，不绝提升业务能力。

人才是强企之本、立异之源、生长之基。下一步，该矿将连续围绕“培养、使用、考核”三个环节，细化事情举措，加速打造楷模作用突出、业务技术精湛、综合素质过硬的“三支步队”，为矿井提质增效提供有力包管。（孙超 黄年年）

编辑：达文娟