人力资源
近期，小庄矿围绕“四员两长”步队建设大做文章，以深入调研、强化培训、精细考核为举措，全面推进“四员两长”岗位作业全历程治理，旨在通过“四员两长”步队建设水平的日益提升，推动矿井实现更高质量的宁静生长。
深入调研 为“四员两长”松绳解绑
“作为综采队技术员，除了追随值班、编审技术步伐外，另有隐患整改回执、职工培训、生产资料等种种事情，事情量比较大，导致事情质量不高。”在“四员两长”履职座谈会上，与会人员围绕如何发挥好“四员两长”焦点作用，谈经验、说缺乏。
该矿结合“四员两长”提出的问题和意见，形成《“四员两长”履职座谈会重点事情任务剖析落实清单》和《“四员两长”履职座谈会各区队意见建议责任落实清单》，合计21条�；ㄔ鹑尾糠�，制定整改步伐，指定责任人按期催促落实。领导班子成员带动俯下身子、深入一线，从实际出发积极资助“四员两长”解决现实问题。优化完善治理制度，减少与“四员两长”本职事情无关的事情安排，为“四员两长”松绳解绑，让“四员两长”专心致志地投入到主责主业事情上，提高本职事情质量。以正向激励为目的，优化考核机制和薪资分派，提高“四员两长”奖励标准，全面激活“四员两长”细胞活力，增强一线治理的主动性和协作性。围绕民生福利，给予“四员两长”更多实际温情眷注，引发立足本职事情做事创业、继续作为的热情，守好宁静最前关，为矿井宁静生长“罩好金钟罩，穿好铁布衫”。
强化培训 为“四员两长”充电赋能
“‘四员两长’作为现场宁静治理的‘要害少数’，对提升矿井宁静治理起到至关重要的作用。因此，必须熟悉掌握各项执规律程、各所在宁静要素、各专业知识技术。”该矿举办了为期一周的“四员两长”差别所在检查清单内容及标准培训。
为确保培训效果，该矿制定了专项培训计划和培训计划，凭据“四员两长”各岗位实际划分凭据采煤事情面、掘进事情面、系统制定了17个宁静检查清单内容及标准，体例了培训课件和考试题库。培训分集中培训和区队自主培训两部分，每天上午和晚上开展两场培训，以确保笼罩“四员两长”全员，每场培训由业务部分经理或本部分高级工程师担当授课讲师。待集中培训结束后，各区队利用班前会、周三集中学习等时间对本区队“四员两长”开展自主培训学习。别的，该矿常态化开展以“四员两长”为重点的宁静避险、自救互救和应急处理救援知识培训，不绝提升现场履职能力，以现场履职能力提质，配合开创矿井宁静平稳、顺遂安康的新局面。
精细考核 为“四员两长”精准加压
“这个月的考核，我得了安检员第一名，矿上奖励了我2000元，我以后可得加油，争取月月拿奖金，不可被其他人逾越了。”该矿安检员张鹏兴奋地说道。
该矿制定“四员两长”各岗位人员现场考核清单，未必期随机抽查，将日常抽查情况纳入月度考核中。在年度制度基础上，修订完善《“四员两长”考核治理步伐》，从任职条件、岗位职责、岗位标准等五个方面制定治理标准，结合岗位责任制修订完善了月度考核表，将“四员两长”的综合考评与事情现场的宁静状况挂钩，实行硬性指标与刚性考核相结合，落实“捆绑式”考核，进行同步奖罚，构建上下联动、齐抓共管的良性花样。完善竞聘上岗选配机制，动态更新“四员两长”混名册，择优选聘，增强“四员两长”步队建设，让人人肩上有责任、现场治理有权限，当好现场宁静治理“黑包公”。
下一步，该矿将连续强化“四员两长”业务培训，完善履职考核机制，解决后顾之忧，引发“四员两长”的责任心和积极性，以抓铁留痕、踏石留印的事情作风和“咬定青山不松开”的韧劲，为矿井宁静生长保驾护航。（计忠荣）
编辑：达文娟
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