人力资源
近年来，小庄矿把提高职工技术水平作为矿井高质量生长的“助推器”，通过拓宽学习途径、提升培训质量、开辟成才通道等形式，让更多技术型人才成为“金蓝领”。
拓宽学习途径。该矿以矿井高级工程师及各岗位技术大拿为师资优势，连续开展“高工大讲堂”“区队小课堂”培训。在机修车间建立教培基地，坚持“分项开展、按需培训、注重实操”原则，将培训“课堂”融入生产现场，实时解决职工实操难题。围绕工程质量、设备维护、精品创立、标准化建设等方面事情开展内部技术对标交流，增进技术人才相互学习、补齐短板。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导技术型人才向先进看齐，在创立性劳动中发挥自身价值。
提升培训质量。依托“以师带徒”，实行定向剖析、准时培训、定人帮带、定岗锤炼、定责跟踪“五定机制”，培养出150名技术大拿，夯实了技术人才基础。连续开展走访式、询问式取证培训需求调研，结合调研结果，组织各业务部分利用周内集中学习时间开展精准化培训。严格落实“每月一专项”考试模式，以满分率为抓手，加大正向激励，提高专业技术人才掌握应知应会知识熟练度。别的，充分发挥劳模、工匠立异事情室作用，制定下发《关于开展“劳模、工匠”立异运动的通知》，将43名工程技术人员吸纳到两个立异事情室中，为技术型人才素质提升搭建实践平台，引发创立活力。
开辟成才通道。在薪酬分派向技术、技术人才倾斜的基础上，该矿依托学院教学资源，发挥企业实践平台优势，连续推动职工“技术+学历”双提升，加速推进技术品级鉴定及学历认定等，实现企业与职工双向生长。流通优秀农合工转正渠道，让更多农合工事情有盼头、有价值，实现向“蓝领”身份的转变。连续开展“建功立业在小庄 鼓足劲头争上游”主题劳动竞赛，举办电工、瓦检工、钻机工等全方位、多条理、立体式的技术提升大交锋，营造出“重业务、学技术、练本事、强素质”的浓厚气氛，引发全员岗位练兵、岗位成才的积极性和主动性，加速优秀技术型人才脱颖而出。（陈杰）
编辑：达文娟
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