“连续增强‘五个一流’人才梯队建设，全面构建一流人才生长‘生态圈’，是回覆好‘怎样是好干部？怎样生长为好干部？怎样把好干部用起来？’的新时代‘干部三问’的重要依据。”小庄矿党委书记马卓说道。

近年来，该矿深入贯彻陕煤集团、陕西煤业、雷竞技集团“人才强企”战略，围绕高学历人才实施“育苗、留苗、用苗”造林计划，通过富厚培育方法、拓宽晋升渠道、提升福利待遇，培养造就“总量合理、结构优化、效能提升、素质一流”的人才步队，让人才蔚然成林。

“见自己” 知人者智

“稍息、立正、齐步走……”综采队技术员王海龙清楚地记得研究生结业到矿上的第一课，即是集中军训。面对亲朋挚友“研究生跑去煤矿上班？”的质疑，他坚信学历不是孔乙己褪不下的长衫，毅然决然地脱去学士袍，穿上事情装，走上了事情岗位。

“在井下实习的四个月里，每天随着我的检修工师父，检修设备、拉移电缆、清理煤泥，手掌磨破了也要坚持，正是这段经历，让我全面掌握了采面生产全流程，为厥后从事技术员事情涤讪了扎实的基础。”已经调到通风部的陈依琛回忆三年前井下实习经历时感伤道。

该矿始终秉持“尊重人才、培养人才”的治理宗旨，围绕战场练兵、强体塑魄、提升素质，构建高学历人才培训体系。通过集中军训、师带徒、井下实习等一系列举措，让高学历人才迅速褪去文弱书生的“长衫”，生长为独当一面的精兵强将。

“见天地” 仰望星空

“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强……”在梁家河红色革命圣地，综采队技术员胥楷沅仰望革命先烈，心潮澎湃。

在苍松翠柏的映衬下，先辈先烈的战斗精神“熠熠生辉”，在他心底种下了扎根煤海艰苦斗争的“种子”，立志要传承党的优良古板和红色基因，以高昂的斗志和饱满的热情投入到紧张、艰苦的事情中，立足岗位职责，抓好宁静生产，为矿井宁静生长“增砖添瓦”。

该矿立异“技术轮岗、双向培养”人才治理机制，实施技术员流转轮岗，依据个人特长，安排适合的事情岗位，做到才尽其用。买通部分与区队之间的界限，将一批年轻技术人员互调到部分或区队，实现人才交流、双向生长。同时，坚持“走出去”与“请进来”相结合，以对标先进单位、旅行红色基地及专业培训学习等为契机，积极为年轻人才创立开拓眼界、增长见识的有利条件。

“见众生” 星聚矿井

“从一个熟悉的岗位走向全新的岗位，充满挑战，但我相信，只要肯努力，步伐总比困难多。”生产部刘超辉竞聘生产部副经理时说。

当天加入果真选聘中层治理的18名竞岗人员自信满满，划分从事情经验、业绩、对新岗位的认知、上岗后的事情设想等方面，论述了自身特点和事情计划，并依次进行了专业技术、治理能力、应变能力等现场答辩。

该矿坚持“薪火相传、生长平台、培育优势”事情思路，树立鲜明的实干导向，制定《优秀年轻干部选拔使用事情计划》，把政治素质过硬、下层经验富厚、业务能力突出的年轻人才纳入干部序列。同时，按期开展治理干部、后备人才座谈交流会，推行差别化薪酬分派机制，强化考核，抓实末等调解和不堪任退出，让“想做事、能做事、干成事”的年轻人才走上治理岗位。

另外，该矿聚焦愿景目标，搭建生长平台，实施众智众创，推进共建共享。强化技术培训，提高技术巨匠、立异能手等要害技术操作岗位薪酬待遇，买通生长生长通道，让职工成才与矿井生长碰撞出“双赢反应”。

“江河之所以能冲开绝壁夺隘而出，是因其积累了千里奔涌、万壑归流的洪荒伟力。”下一步，该矿将连续富厚培育方法、提高薪酬福利、深化机制革新，让人才“东奔大海”无所阻，“凤鸣岐山”有枝栖，凝聚“青春热血”书写煤海奋进新篇章。（计忠荣）

编辑：达文娟