四季度以来，胡家河矿立足“强治理、提素质”要求，从每班一案例、每日一题、每周一培训、每月一考多维度出发，为职工量身定制“四个一”宁静培训套餐，不绝提升全员宁静生产意识，助推企业宁静治理事情再上新台阶
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“每班一案例”筑防地
。为进一步增强宁静生产事情，强化职工宁静防护意识
。该矿以“百日宁静生产行动”为契机，从生产现场宁静危害、员工规范操作、习惯性“三违”等方面入手，让违章人员在班前会上现身说法，谈认识、讲体会、纠问题
。同时每天班前会组织寓目与单位近期事情相关的事故案例视频，使职工认清不规范行为的危害，掌握规范操作行动和规避宁静危害的知识，防备宁静事故爆发
。并针对当班事情内容，对相关宁静技术步伐及注意事项、宁静预想等进行讲解，形成宁静事情落实有力、群防群治、齐抓共管的良好花样
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“每日一题”促提升
。面对年关收尾的要害时期，该矿优化培训流程，各区队凭据差别工种，分级、分类编写每日一题，内容从各工种岗位应知应会、作业规程、操作规程、宁静步伐等方面入手，每月初将各工种每日一题内容上传至班组群，并由区队各分担副队长凭据实际情况，组织各班组人员进行学习
。同时，为职工制作配发“岗位宁静明白卡”，职工下井前利用休息时间，顺手看看卡片的内容，在潜移默化中掌握自身岗位危害点和岗位操作流程相关知识，使学习方法多样化、亲民化，提高了宽大干部职工的学习兴趣和积极性
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“每周一学”强基础
。如那边置机械设备在事情中常见的问题？该矿结合设备检修中保存的难点，通过视频和现场教学相结合的方法，从电气系统、液压系统、管线系统、供电系统、冷却水循环系统等进行全面、细致讲解，同时未必期组织职工到技术实操培训教室现场进行实践
。另外，各区队结合实际，接纳“点单+配菜”的“快餐”方法，对各班组在生产中检查梳理出的问题，以及员工理解不到位的疑问，由技术人员逐一进行针对性地解答，为高技术人才的生长“铺路搭桥”，切实做到了让职工快乐学习、入心入脑
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“每月一考”显效果
。为提升标准化作业水平，该矿以职工理论考试作为切入点，每月各区队由技术人员组织对职工培训学习效果进行一次全面考评，内容涉及岗位操作流程、岗位危害辨识及管控步伐、宁静确认检查、手指口述以及实操知识等方面，理论考试要求有试卷、有分数、有排名、有公示，实践考核要求量化可操作，并列入区队月度宁静绩效内容
。同时，将考试缺乏格职工列为“不定心人员”进行关注和帮扶，催促其连续提升业务素质，从而引导职工形成人人比学赶超气氛，推动矿井宁静形势平稳生长
。（张宝龙）

编辑：达文娟