近年来，小庄矿坚持人才是第一资源的理念，优化育人情况，始终把宁静培训作为防备和化解重大宁静危害的基础性举措常抓不懈，多元化构建教育培训新花样，为矿区智能化、宁静生产标准化等生长储备人才
。

课堂赋能，以立体课程实现培训精准化
。该矿以培训需求视察剖析为导向、以年度培训计划为指导、以计划剖析实施治理为抓手、以防备和化解重大宁静危害为焦点目标，通过内邀外聘的方法组织开展了种种专项培训100多期
。培训内容笼罩自救互救、灾防计划、矿井防冲、防治水、事故隐患排查治理等方面
。连续开展干部上讲台运动，由专业技术人员及经验富厚的职工牵头组织开展技术攻关，面向全员提供了一个学治理、拼业务、听经验的平台，发动更多职工钻研业务，提升操作技术，驾驭更多新装备
。

专业赋能，以技术提升实现培训人文化
。牢固树立技术技术人才是企业生长竞争力重要包管的理念，以“岗位全笼罩、技术再提升”为目标，大力宣传、勉励职工积极加入职业教育培训、技术品级培训，加入职称评定、职业认证考试
。通过年初摸底、提前谋划、跟踪培训等方法，邀请专家到矿授课包管培训实效，技术技术品级提升考试报考人数逐年递增，2022年度报考人数达432人，为矿井宁静生产技术技术包管事情提供了强有力人才支撑
。

充电赋能，以素质提升实现矿井宁静生产
。该矿以各岗位操作流程、岗位危害及管控步伐等规范性内容为蓝本，通过业务部分专项培训和区队自主培训相结合，开展了形式多样的宁静素质提升专项培训，每名职工培训时长达140学时，进一步拓宽了矿井从业人员宁静生产知识视野
。培训课程涵盖宁静生产应知应会知识、岗位宁静操作流程剖析及问题解决计划、岗位“红线”及易发“三违”情况等多方面
。此举有力提升了矿井从业人员的专业素质，提高了各岗位工种生产作业人员的危害辨识、危害管控和宁静确认意识
。

标准赋能，以更高要求实现宁静生产标准化
。该矿以《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分步伐》之“从业人员素质专业考核细则”为指导，通过健全培训治理机制、连续内测效果评估、优化培训课程设置、细化“师带徒”治理、扩大培训教师步队等方法要领，深挖内潜，不绝提升矿井宁静培训标准和水平
。别的，还通过专项培训、班前会培训等方法，组织岗位作业人员开展宁静生产标准化强化培训，引导职工养成正规循环作业和规范操作治理的良好行为习惯，使之真正做到“学标准、懂标准、用标准”
。（焦立  崔乃良）

编辑：徐超