今年以来

，面对煤炭市场震荡下行、生产形势庞大严峻等倒运因素

，孟村矿聚焦“经营治理提升年”主线

，在精细治理、修旧利废、职工立异等方面连续发力

，亮出一系列拭魅招、硬招

，全力做实增效“大文章”。

“巧施”战略 建章立制把偏向

本钱管控不是某一个部分或个体的责任

，而是全矿上下配合的责任。该矿围绕年度生产经营目标

，连续完善经营考核责任体系

，制定下发《内部市场化事情实施细则》《修旧利废治理制度》《闲置资产盘活再利用事情实施计划》等多项制度

，详细划分领导小组、职责分工及全年事情计划

，进一步规范矿井接纳复用、修旧利废及闲置资产盘活再利用治理

，从源头把住降本增效“命脉”。各单位利用班前会、形势任务教育等形式

，向职工讲清开展降本增效的重要意义和具体步伐

，引导职工立足岗位巧算“经济账”

，围绕修旧利废想步伐、出拭魅招

，让降本增效的思想在矿区蔚然成风。

“斤斤”盘算 精益治理降本钱

该矿围绕“开源、节流”两条主线

，从采购治理、资产盘活、接纳复用等方面入手

，全力压缩种种可控本钱。建立“1423”库存治理新模式

，严格遵循“先利库调剂、后计划采购”原则

，对库存质料重新进行梳理、分拣

，不绝优化库存结构

，实现设备共享

，进一步提高周转效率；修复完成3台综掘机机载喷雾泵、1台调理绞车、1台4500钻机盘活事情

，盘活占比49.14%

，真正让闲置废旧物资变废为宝。同时

，对能实时接纳配件、质料的班组及个人

，由专人详细纪录每日质料接纳的种类、数量

，并凭据质料复用价值进行奖励

，连续引发全员降本增效“活力源”

，让接纳复用成为降本增效不可或缺的“重头”工程。

“源头”发力 立异赋能提效益

该矿坚持立异挖潜降低本钱

，深入推进废旧质料与职工立异深度融合

，让事情“小点子”成为创效“金点子”。自制皮带机头破碎机宁静销

，每月可降低采购本钱20余万元；引进攻击危险警戒区智能可视化超员闭锁装置

，采掘事情面实现限员无人值守、可视化治理及智能联动闭锁等功效

，每年可节省人工用度18.6万元；升级革新瓦斯钻孔扩孔钻头

，单个高位定向钻孔施工用时同比减少7个班次

，单孔节省人工用度6300余元……今年以来

，一项项立异结果层出不穷

，如涓涓细流汇聚玉成员立异挖潜的磅礴协力

，紧紧牵住了降本增效的“牛鼻子”。

生产好比摇钱树

，节约才是聚宝盆。下一步

，孟村矿将坚持树牢“过紧日子”基调

，连续在本钱上精打细算、技术上精雕细琢、生产上精耕细作

，“节”尽所能谱写矿井降本增效新篇章。（孙超 王兴超）

编辑：达文娟