经营治理
“通过设定明确的目标和考核细则，公正公正考核评价，有利于充分发挥考核‘指挥棒’作用，激励全员连续革新和完善事情方法要领，推动矿井治理水平连续提升 。”近期，小庄矿通过不绝完善考核制度机制，充分发挥种种考核机制效果，助推矿井宁静生产、经营治理等各项事情提质增效 。
建章立制，严抓制度质量 。俗话说：“无以规则，不可周遭；无以规范，不可治理 。”为进一步增强考核治理事情，提升企业治理效能，该矿召开专题会，领悟目标链，制定清单明责任，凭据“任务项目化、项目清单化、清单责任化”原则，针对各项制度漏洞毛病进行全面梳理排查，主要从经营指标、宁静治理、宁静生产标准化、本钱治理、重点事情、党建治理到“四员两长”、辅助作业计划、美丽矿区、行为规范及种种专项运动等，逐项逐条、逐词逐句进行了系统“会诊”及修订，从实处着眼，用实干考量，以实绩说话，严抓制度配套系统性，突出制度内容操作性及制度落实严肃性，确保制度切实可行 。
规范执行，确�？己耸敌� 。该矿各业务部分以系统性、规范性、操作性为切入点，敢于“动真碰硬、真抓实干”，凭据各专业特点，从采面到系统、井下到井上，无论是现场实操、行为规范、内业资料、归得魅整理，照旧岗位标准作业流程、危害辨识及应知应会，均实行部分到区队、区队到班组、班组到个人的全员全历程全方位逐级考核治理模式，严格落实相关制度考核细则，真正形成“事事有标准,事事有落实,事事有督查,事事有考核”治理气氛，让罚有依据、奖有标准的治理模式规范执行，确�？己耸虑槁涞丶� 。
剖析会诊，强化结果落实 。为破解考核与落实衔接不紧密、结果运用刚性缺乏等问题，该矿突出实践实干实绩，树牢鲜明导向标尺 。研究制定《关于印发<2024年全员绩效考核治理步伐>增补划定的通知》，建立了考核剖析会诊机制，通过建立台账，紧盯不放、跟踪究竟，将考核过的事情实时梳理，适时开展“转头看”，按期对事情落实短板进行总结，实时通报落实进度、事情质量，提出下一步事情要求，确�？己恕⒔峁涞绞荡�，在全矿规模内形成比学赶超、真抓实干的生动局面，让考核真正成为效劳企业生长、革新和治理的“尖兵利器” 。（杜强）
编辑：达文娟
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