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小庄矿：内部市场化再出“新亮剑”
“你见过咱们矿内部市场化办公室新推出的人为预结算单没？以前没有，前两天去内部市场化办公室相同问题的时候了解到，上个月干了几多活儿，结算几多钱，具体单价和结算历程写得清清楚楚，另有本钱指标及消耗，职工人均和治理人均全都算出来了，一目了然。”
“对对对，那个票据我也见过，上面另有区队出勤、任务完成情况、工效，但上面没有考核，听市场办说，预结算就是凭据月度事情量进行的纯人为结算，然后就是本钱消耗，票据上还写着收入减去支出即是人为，历程确实很清晰，还说考评会结束后，在预结算的基础上把种种考核奖罚填写到结算单中。”小庄矿综掘一队书记郑洪涛与机修车间主任常林交流道。
为更好地推行内部市场化事情，让区队更清楚明白地了解当月事情量、本钱消耗及结算情况，并将区队职工和治理人员人为离开结算，小庄矿内部市场化办公室承继“人为结算公正公正、果真透明”的原则，突破古板结算模式，专门针对人为结算进行系统优化，通过业务量验收、本钱消耗定额、产品单价，凭据“人为=收入-支出”的结算方法，在具体的结算单中展示出来，实现差别化薪酬分派治理。
为深入推行人为预结算模式，切实发挥市场化优势，提高区队劳动工效，确保多劳多得、按劳分派、公正公正，该矿通过现场写实、区队走访、历史数据统计、模拟结算剖析等方法，将经常性、通用性的单项工程和零星工程凭据工序重新进行单价测算，对井上下各项事情均进行明码标价，实现了干什么样的活、拿什么样的钱，充分体现同工同酬，彻底突破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的分派毛病。
目前，该矿通过连续推行内部市场化治理模式，以市场机制替代行政命令，不绝优化业务流程，最大限度引发职工劳动积极性和主动性，增进矿井生产提质增效。（杜强）
编辑：达文娟
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