经营治理
为推动“双十行动”走深走实 ，全面提升经营治理水平 ，小庄矿牢固树立“用紧日子过好日子”经营理念 ，引导干部职工在“增”字上做文章 ，在“节”字上下功夫 ，在“创”字上谋突破 ，精打细算深挖潜力 ，推动“效益小庄”建设迈上新台阶。
在“增”字上做文章 提高生产任务指标
“我们严格落实‘三个正规’ ，增强40307事情面工程质量及顶煤接纳率考核 ，实现均衡生产 ，努力创立高产高效样板。”为积贮高质量生长优势 ，该矿通过强化生产超前准备 ，优化生产工艺 ，深入开展“掘进革命” ，重点抓好工程质量、单进双提升 ，努力做到新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修” ，推进综合单进水平连续提高。凭据地质情况优化巷道安排及支护参数 ，确保巷道系统科学合理、稳定可靠；加大“四化”装备引进和系统建设 ，推动“机械化换人、自动化减人、智能化无人” ，逐步实现增安、增效。
别的 ，该矿牢固树立“煤质是效益 提质在源头”理念 ，抓源头、控历程、优工序。凭据煤层赋存和原煤煤质变革 ，接纳支解分采、分流分运等综合步伐 ，强化煤质历程双管控；引进新型隔膜超高压压滤机 ，提高煤泥发热量 ，进一步激活产品 ，焕发可观的经济效益和品牌效益。生产适销对路和高附加值煤炭产品 ，在块煤、高炉喷吹煤及非动力煤销售占比上再发力 ，确保实现全年销售任务。
在“节”字上下功夫 全面做好本钱控制
“此次现场会对自身启发很大 ，后续将切实把学习结果转化为事情质效 ，进一步提升区队质料治理水平。”为增强质料物资治理 ，该矿立异接纳“现场观摩+座谈交流”的方法召开质料物资治理现场会 ，与会人员围绕质料物资接纳复用、提高废旧物资利用率、增强职工本钱意识、节约意识等进行相互交流 ，推进区队质料治理事情再上新台阶。
围绕降本增效事情 ，该矿抓牢抓好物资计划、入库、领取、使用、接纳、盘活及修旧利废等各环节闭环治理 ，充分挖掘废旧物资剩余价值 ，提高废旧质料使用率 ，降低新质料投入。针对种种库房闲置资产 ，进行资产清查和清仓利库 ，强力盘活闲置资产 ，最大限度降低物资积压浪费�？咕轮柿鲜褂眉觳� ，明确掘进事情面、重点事情及零星工程等剩余质料接纳标准。要求业务部分严格凭据《物资接纳复用治理增补划定》扩大接纳、修复规模 ，把接纳指标完成情况与本钱考核挂钩 ，节奖超罚。
在“创”字上谋突破 引发立异创效热情
“像这样的废旧皮带托辊 ，经过修复重组 ，每50串就有30串左右能重新使用 ，剩下的经过拆卸和重组 ，另有近50%能派上用场。”作为修旧利废的重点部分 ，该矿机修车间充分发挥激励杠杆作用 ，事情中提倡多劳多得 ，最大限度调动了职工加入降本增效的积极性。
该矿以培养立异人才、搭建立异舞台、推进立异结果落实落地为出发点 ，勉励职工将立异思维运用到生产实践中。广泛开展以“发明、设计、革新、革新”为内容的立异攻关运动 ，接纳正向激励机制引导职工立足岗位实际寻找“立异源” ，积极培育岗位立异与团队立异相结合的立异体系。以“队长示范区、精品采掘事情面、党支部书记示范区”为载体 ，充分发挥劳模、工匠立异事情室“孵化器”作用 ，将治理立异放在与技术立异同等重要的位置 ，在全矿掀起人人想立异、能立异、在立异、争当“立异明星”的浓厚立异气氛。（陈杰）
编辑：达文娟
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