今年以来，铁运分公司紧扣雷竞技集团“十大价值创立、十个百万降本增收”行动安排，通过健全制度、本钱管控、提质增效等方法，多点发力，集全员之智、聚全员之力，努力实现企业经营效益最大化。

制度为纲，梗塞“出血点”。分公司以增强体制机制活力为基础，在治理要领和手段上求新求变，通过健全制度，对物资消耗实行“按需投入、定额控制、减少浪费、杜绝流失、严格考核、奖罚明白”的治理原则，深挖潜能，避免超储积压，提高经济效益。修订完善了《物资治理步伐》，从质料计划、接纳、复用这三个方面对趁魅站车间进行考核，对修旧利废项目进行管控，形成闭环治理，做到事前有预测、历程有控制、事后有考核的体制，减少库存资金积压，降低生产本钱。    

“算好账、管好家、服好务”，分公司凭据生产实际情况，步步发力、层层细化，安排库管员对钢轨扣件、废旧备件等进行分类、筛选、清洗等，使其成为可再次利用的物资，并建立接纳台账，提高经济效益。

本钱管控，提升“增长点”。分公司树立“管生产必须管经营”事情理念，结合实际生产经营治理情况，以“强宁静、提效率、降本钱”为事情主线，积极构建生产、经营“一体化”管控模式，牢固树立“共管本钱、共创价值、共享结果”的经营理念，掌握事情重点，紧抓要害环节，不绝规范质料计划和领用管控，增强库存质料治理，借助精益治理工具，统筹物资质料消耗治理，建立质料本钱预算、预警治理模型，进一步提升节能降耗水平，助推企业实现低本钱生长。不但如此，分公司多措并举，按期召开物资计划剖析会，通过在项目上把关、数量上管控，主观上引导职工牢固树立开源节流意识，减少物料浪费，形成“降本钱就是保效益”的理念，推动质效治理实现新突破、取得新效果。

对标创效，擦亮铁运“品牌”。分公司严格执行“三会一表”对标治理制度，查找薄弱点，补齐短板，积极组织到行业先进单位开展对标交流，实时转化对标结果，一季度以来外部对标3次，内部对标6次，对标结果23项，乐成转化12项，有效提高了整体治理水平。与此同时，分公司连续优化科技治理体制机制，通过“面劈面”答疑、“手把手”帮带、“点对点”培训，常态化开展技术提升和科技培训事情，下大力气宣贯科创政策和激励政策，充分调动了全员加入科技立异的积极性、主动性。截至目前，分公司征集职工“三小一练”项目16项，“五小”立异创效结果4项。下一步，分公司将连续开展党员攻关项目、提质增效专项行动，不绝引发全员立异创效主动意识，为降本提质增效引发新动能、焕发新活力，助推企业高质量生长。（雷霆）

编辑：达文娟