经营治理
“质料这样规整起来，制止了发货时在一堆配件里面找来找去，发货更简单、快捷 。”
“每个货架上都标注有质料标识铭牌和导向图，规范了日常治理流程，提高了库房治理水平和事情效率 。”
为进一步增强质料物资治理，4月10日，凭据《工业厂区设备质料规范化治理实施计划》要求，小庄矿组织召开质料治理及接纳复用现场会 。该矿班子成员，相关业务部分、区队（车间）卖力人及质料员加入 �＜峤幽伞跋殖」勰�+座谈交流”的方法进行 。
在各区队质料库房，与会人员旅行并详细了解了各区队库房内物品码放、存放设施、制度建设、台账治理等 。在机修车间，与会人员围绕质料物资接纳复用、提高废旧物资利用率、增强职工本钱意识、节约意识等进行了相互交流 。
座谈会上，相关业务部分通报了一季度质料使用情况、各区队质料库房治理和质料接纳复用历程中保存的问题 。与会人员围绕参会所看、所思、所学，以及日常质料治理历程中遇到的难点和总结的经验进行了深入交流探讨 。
“通过现场旅行和交流，自身收获很大，后续事情中，将结合自身实际，理清事情思路，制定针对计划步伐，切实把学习结果转化为事情质效，推进区队质料治理事情再上新台阶 。”该矿综掘一队党支部书记郑洪涛说 。
集会指出，各单位要积极总结质料治理事情的亮点、经验和效果，查摆差别、缺乏和短板，实现质料库房治理一体化、标识化、责任化、规范化、常态化 。各业务部分要积极配合，切实解决区队生产历程中遇到的问题 。专业部分要严格落实计划审核、质料领用审批治理，杜绝质料浪费现象爆发 。大力实施修旧利废、变废为宝，加大质料配件修旧利废和接纳复用率，确保物尽其用，同时要加速物资盘活，从源头控本钱 。
今年以来，该矿积极响应公司降本增效及亏损企业治理专题推进会精神，牢固树立用“紧日子”过“好日子”经营理念，苦练“内功” 。通过认真审核物资采购计划编排，明确物资领用流程和各环节责任，按类合理优化存储区域，增强质料日常维护和保管；从优化生产流程、革新施工工艺、推进要害设备自主维修升级革新、盘活存量资产等方面推动降本增效往深里走；积极向职工宣贯煤炭行业市场形势，引导职工在如何实现降本增效上想点子，让“人人关注本钱、事事核算本钱、随处节约本钱”成为自觉行动 。该矿一季度生产考核本钱较计划下降1.43元/吨，以实干实绩深入推动“十大价值创立、十个百万降本增收”行动落实落地 。（陈杰 郭丹）
编辑：达文娟
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