一季度以来，小庄矿干部职工知重负重，执实干之“笔”，以继续为“墨”，在解难题中补短板，在增动能中创增量，同心共绘斗争图景
。

春耕图——实干彰显继续
。该矿通过连续深化思想教育、现场治理、隐患整治，强化宁静危害管控，组织全员学习、诵读《宁静究竟为了谁》一文，撰写心得体会，引导职工从“要我宁静”转变为“我要宁静”
。对井底电缆铺设进行重新计划和整理，提高供电系统宁静性和稳定性
。组织中层治理人员结合自身岗位，积极撰写《好干部是干出来的》文章心得体会，激励中层治理人员做起而行之的行动者，在全矿形成履职尽责、继续作为、做事创业的良好气氛
。经营党支部开展宁静专题研讨，为矿井宁静生长集聚群策群力，夯实宁静基础
。团员青年志愿者们积极践行国企继续，为群众排忧解难，改善河流情况，履行社会责任
。女职工及家属协管员为一线职工缝补事情服，用温情和爱心唤起职工的宁静意识，共筑宁静防地
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立异图——激活生长活力
。“1月和2月共计上报立异项目60项，评审认定44项，这些来自生产一线和治理实践的立异结果，很洪流平上解决了实际事情难题
。”一季度以来，该矿坚持立足实践立异攻坚，广泛开展种种立异创效运动，接纳正向激励机制引导职工立足岗位实际寻找“立异源”，积极培育岗位立异与团队立异相结合的立异体系
。以提高巷道成型、单进水平、标准化建设等为据点，集思广益，开展技术攻坚，收集立异源23条，探索形成大直径泄水孔施工工艺优化、组合钻头在高应力区域卸压钻孔施工中的应用、掘进事情面远距离运料难题的探讨与研究等12项攻坚计划
。结合矿井宁静生产实际，积极优化立异治理体系，涌现出班组宁静治理“五字法”、纪检监察“四入”创立模式、《宁静培训考核评分标准》等一大批治理立异，激活了矿井生长活力
。

增效图——多点联动推进
。该矿围绕年度生产经营目标，聚焦本钱治理，将降本增效作为“一把手”工程来抓，充分挖掘降本增效空间，矿领导牵头每月组织相关业务部分对各区队质料的使用、保管、接纳开展专项巡查，催促各区队（车间）充分挖掘废旧物资剩余价值，勉励实施修旧利废，推进设备再制造，提高自主维修能力，积极盘活存量资产，提高资产使用效率
。别的，该矿积极推动产销结构从“以量增收”向“以质创效”转变，接纳优化事情面设计、严格控制采高，支解分采、分流分运等综合步伐，抓源头、控历程、优工序、降本钱
。将抓好宁静生产标准化作为提高效率、杜绝浪费、降低本钱的效益工程，制止质料重复投入
。大力推进内部市场化，深入实施全员绩效考核和差别化薪酬分派，推动全员工效获得连续提升
。（陈杰）

编辑：达文娟