经营治理
一季度以来，小庄矿细化举措强治理，科学运用“加减乘除”法，推动矿井精细化治理再上新台阶。
做好“加法”增效益。该矿通过连续深化“三品”建设，锚定“减矸、控水、除杂、降灰”事情目标，强化煤质源头、历程双管控，优化事情面设计、严格控制采高，充分发挥洗煤厂调理中枢作用，最大限度提升煤炭“含金量”，塑造品牌优势形象。始终坚持以客户为中心、市场为导向、效益为目标，优化产品结构，精准掌握客户需求，为客户提供一站式、定制化效劳计划，推进产运销工业链升级，连续拓展生长空间。
做好“减法”降本钱。从严从细抓好物资计划、入库、领取、使用、接纳、盘活及修旧利废等各环节闭环治理，对种种库房资产进行清查，强力盘活闲置资产，最大限度降低物资积压浪费�？怪柿鲜褂谩⒈９堋⒔幽勺ㄏ钛膊�，增进各区队（车间）增强各环节、工序精细化治理，充分挖掘废旧物资剩余价值。将抓好质量标准化作为提高效率、杜绝浪费、降低本钱的效益工程，制止质料重复投入。别的，该矿还从优化生产流程、革新施工工艺、推进要害设备实现自主维修和升级革新等方面着手，进一步降低生产本钱，提升事情效率。
做好“乘法”提质效。推行“揭榜挂帅”和正向激励机制，激活平台和人才优势，引导职工立足岗位寻找“立异源”，积极加入小改小革等立异攻关运动，一系列立异结果的应用极大地提高了现场作业效率。利用5G设备及技术赋能多业务场景，买通视频、语音、数据业务孤岛，构建宁静生产信息治理“一张图”、工业视频监控“一平台”，实现多业务统一接入和实时传输、生产系统数据集成、业务融通、一体应用，助力矿井“一优三减”。
做好“除法”去危害。增强隐患排查治理，连续提高地质包管、瓦斯治理、防灭火、攻击地压防治等灾害治理能力，积极改善现场作业情况。以铸造“懂原理、明流程、会操作、知危害”的新型职工步队为着力点，通过强化职工宁静教育培训，常态化组织学习《硬步伐》、“玄色三分钟”系列宁静警示教育片，连续开展“每日一案例”、每月“事故原因大讨论”等运动，营造浓厚宁静文化气氛，进一步增强职工宁静意识。增强宽大党员干部自警、自省、自律意识，用纪律严明、执行力高的事情作风推动矿井形成良好生长情况。（陈杰）
编辑：达文娟
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