经营治理
在宁静生产的要害时期，小庄矿坚持思想破冰、实干破局、管控破题，聚焦“全质量治理”新理念，深化技术立异、职工培育、增效途径，多维度蓄能聚势，全面提升降本增效水平。
抓落实 严考核 拧紧降本“一股绳”
思路决定出路，要领决定效果。该矿把精益化治理作为破题攻坚的“制胜密码”，坚持“消除浪费、控本提效”事情思路，结合市场新形势和生长新要求，把降本增效纳入“一把手”工程，发挥严考核、抓落实、促提升“指挥棒”和评估事情、评价干部“显示器”的作用，明确降本增效目标任务和具体考核治理步伐，推进以全面预算为主导的内部市场化治理，凭据市场化人为结算标准，对各部分、区队（车间）的本钱用度支出情况进行考核，严格奖惩兑现，激活向本钱管控要效益的事情积极性，抓纲带线，提升经济“内循环”质量。
优工艺 挖潜能 提升设备“利用率”
挑战是冶炼勇者的熔炉。该矿突出设备革新质量和施工质量“两大概害”，积极探索设备革新和工艺优化新思路，对要害设备运行工况“切脉问诊”，以工艺优化和技术革新解决生产历程中的问题和毛病，全力推动产能宁静高效释放。在检修历程中，秉持“能修则修、能用不换”的原则，引导职工增强“省下一分、增利一分”的本钱节约意识，勉励职工通过拆解、修复、组装的方法对旧装备、旧质料、旧零件疏散组合成有用的部件，发挥职工智慧才智，利用职工一双双巧手进行组合“碰撞”，焕发废旧物料“第二春”。
练内功 细管控 算好经营“效益账”
该矿坚持把勤练内功、深挖内潜作为算好“效益账”的最优注解，立异开展降本增效竞赛，将生产指标、本钱节约、技术优化等事情开展情况进行打分量化展示，并将排名情况与职工收入直接挂钩，形成了你追我赶、高昂进取的竞争气氛。另外，摸清“家底”，才华有的放矢。综合运用置换调剂、再制造、市场化出售等方法挖掘闲置废旧资产价值，扎实开展两金清理、清仓利库和资产清查专项整治运动，规范质料设备计划、审核、领用、接纳流程，合理控制质料库存，盘活存量基金，降低闲置废旧资产积压率、库存治理本钱，对冲本钱压力，提高效益空间。
提煤质 树品牌 激活生长“动力源”
保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益。该矿每周组织专班对煤流运输线、选煤厂等所在进行检查，加大对煤质管控各环节及商品煤质量的抽查抽检力度，严把煤炭产品质量，深化“三品”建设，重点在块煤、高炉喷吹煤、化工煤、建材煤等产品销售上发力，在煤质“三提三降”治理上下功夫，培育经营增长点，确保产品效益最大化。以市场和用户需求为导向，做精产品剖析，研究配洗、配销计划，充分发挥智能化洗煤厂和“产供销”价值链系统优势，精准掌握各环节信息动态，实时调解营销思路，做到产品结构最优、价值最大，拓展品牌效益，实现扩品优质稳价促增长。
下一步，该矿将继续树牢用“紧日子”过“好日子”的思想，连续加大本钱管控精细化力度，挖掘潜力，开源节流，不绝提高治理效率和效益，实现工业延伸，引发集效果应，确�？缶б媪蚝�。（计忠荣 郭丹）
编辑：达文娟
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