人才是企业生长的焦点竞争力，人才强则企业兴
。今年以来，孟村矿坚持“汇聚有志者、培育可塑者、激励有为者”的人才理念，大力实施“人才兴企、人才强企”生长战略，通过下好“留才、育才、用才”三步棋，解锁人才培养“密钥”，为企业高质量生长提供人才包管
。

健全治理机制，下好“留才”要害棋

“此次竞聘不但解决了矿井空缺治理岗位的人选问题，也为宽大年轻干部提供了展示自己的舞台，充分调动了干部职工做事创业的主动性和积极性
。”该矿党委书记王国清在竞聘上岗面试现场说道
。

该矿坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，连续推动“三项制度”革新，结合矿井实际制定下发了《治理人员竞争上岗事情计划》，进一步健全完善“选、育、管、培、用”人才治理机制，买通职工晋级、人才生长的渠道，使各方面人才有干头、有奔头、有盼头
。同时在每季度素质评价结果的基础上，实施差别化薪酬治理，通过在人为收入、宿舍分派、专属车位等方面向高技术、高技术人才倾斜，从待遇方面充分体现既“能者多劳”，又“多劳多得”“劳有所值”的人才价值，激起全员渴羡技术的欲望，为优秀人才脱颖而出提供肥美养料
。

优化生长情况，下好“育才”妙手棋

“致天下之治者在人才，整天下之才者在教化
。”该矿结合种种培训平台、培训模式，积极构建形式新颖、效果显著的分级培训体系，多措并举搭建人才生长桥梁
。

通过开设“素质提升”抖音民众号、专业技术小课堂等培训新载体，探索“互联网+”培训新模式，进一步提高职工加入培训的主动性和积极性；坚持常态化开展笼罩各主要岗位的技术交锋、“岗位练兵”，广泛掀起全员学技术、钻业务、比技术、当尖兵的学习热潮；大力开展NOSA安健环讲评、地质讲评及事故案例讲评等专业讲评运动，激励职工争做精通业务的“政策通”、熟悉情况的“活字典”、推进事情的“多面手”
。同时搭建职工立异事情室、攻击地压研究和劳模工匠立异事情室等多个技术立异孵化平台，加速技术能手从“1”到“1+1”“1+N”的裂变
。

别的，该矿充分发挥模范带举措用，在每月做好公司和矿井两级“五好区队”“五星班组”“五佳员工”评选的基础上，前三季度塑造“明星队长”9个，“银牌班组长”12个，通过以点带面，使得“传、帮、带”引领作用不绝凸显
。

激活人才资源，下好“用才”制胜棋

该矿以“三项制度”革新为抓手，不绝夯实果真竞聘选聘平台，先后开展包括生产、经营部分副经理、主任工程师等10余个岗位的竞聘运动，给想做事、能做事的人提供更多时机
。针对种种人才生长需要，通过在治理人员中评选优秀治理干部、优秀党务事情者、明星队长，在职工中评选首席技师、技术能手，极大调动了种种人才的积极性
。同时充分应用“揭榜挂帅”“三个竞技平台”“立异事情室”治理模式，对职工在立异创效、工艺优化、技术革新等方面取得的结果，实行矿井月度奖励、公司季度奖励、年度评优的奖励步伐，连续打造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好态势，为矿井高质量生长铸造出一支理论水平高、专业素质强、立异意识优的高技术人才步队
。（孙超）

编辑：达文娟