自百日宁静生产行动开展以来，铁运分公司以宁静警示教育月和NOSA安健环治理为抓手，锚定“决战四季度、奋力争全胜”目标，紧抓“各级治理干部、宁静指标考核、人员主观意识”三个要害点，进一步筑牢宁静生产防地。

紧抓治理责任，注重“承上启下”中间环节

“问题在现场、原因在治理、根子在干部，作为治理干部，只有发挥好‘承上启下’的作用，才华更好地完成各项事情，增强全局意识。”分公司副总经理周宏利在11月安办会上针对各级治理干部责任意识强调道。

连日来，分公司各部分各单位卖力人利用部务会、站务会等形式，针对近期宁静生产相关事情进行讨论，重点对分公司全年事情进展、四季度宁静形势以及后两个月宁静治理步伐进行全面解析，查摆缺乏，要求各级治理人员紧绷宁静弦，打好全年收官战。同时，趁魅站车间各班组长利用班组民主集会，实时了解职工的思想动态，将分公司宁静事情总体目标要求潜移默化地传导给职工，确保宁静责任落实到每个环节。

紧抓宁静考核，发挥“指挥棒”导向作用

“我上个月全员宁静月度学习考核奖励了300元。”“我们班组月度无‘三违’，生产任务逾额完成，被评为雷竞技公司月度‘五星班组’，每人奖励600元呢。”在分公司机修车间厂务果真栏前，职工正围在一起检察上个月的考核情况。

在隐患排查历程中，分公司积极推行“网格化”治理、干部走动式治理，将宁静生产排查事情事项具体化、责任化，并对检查情况严格考核标准，进一步深化宁静生产隐患排查机制，坚决守住宁静底线。在此基础上，分公司制定月度宁静奖、全员宁静激励奖以及“三违”积分治理步伐等多项治理制度，明确宁静生产标准化动态达标考核标准，奖优罚劣，进一步引导全员严格执行作业标准的要求，为宁静生产涤讪了坚实基础。

紧抓主观意识，引发宁静事情动力

有怎样的意识，就有怎样的主观能动性。分公司党总支为确保全员严格落实宁静生产责任，结合实际，调动各支部充分发挥战斗堡垒作用，落实季度党员允许制度，推行“允许、践诺、评诺”运动，允许事项涵盖个人履职尽责、宁静生产、业务考试、技术提升等方面，同时，领导身边青年职工强化对危害辨识和危害评估宁静知识的掌握，营造“干就干做好，争就争一流”的务实之风，不绝引发宽大职工加入宁静生产事情的动力和热情。别的，分公司充分利用“权永刚立异事情室”，围绕“智慧铁运”主题，组织职工自主开展课题研究、技术攻关搭建平台，并按期开展“三小一练”“五小”立异等运动，引发职工立异活力，助推公司宁静生产提质增效。（雷霆）

编辑：达文娟