陕煤集团2023年半年事情会暨2022年度目标责任考核表扬大会召开后，公司认真贯彻落实集会精神，全面安排贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”事情要求行动计划，遵循“目标任务不减、宁静稳定生长”基来源则，科学制定下半年“七大事情目标”，形成8个方面67项立异举措，奋力打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业，为陕煤高质量生长孝敬雷竞技力量。为发动宽大干部职工切实把思想和行动统一到全年各项目标任务上来，营造团结向上、努力做事的浓厚气氛，公司在网站、微信民众号同步推出《贯彻落实陕煤、雷竞技半年事情会精神系列报道》，敬请关注。

文家坡矿：建强干步队伍 凝聚生长协力

高质量生长，归根结底要依靠人的全面生长，一支富有战斗力的步队是应对纷纭庞阵势面、打赢高质量生长攻坚战的坚硬“脊梁”。

文家坡矿紧紧围绕“勤快严实精细廉”作风要求，全力推进“七破七兴”，增强“七个自觉”，不绝强化干步队伍建设，提高事情水平和效能，以实干实绩和作风建设新效果，开创各项事情新局面。坚持发挥党委“把偏向、管阵势、保落实”作用，构建“134”党建事情体系，深入开展“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”创立运动，实现党支部标准化建设动态达标。深入推进“五好”班子建设、清廉国企建设和“明责任、懂标准、精治理、严执行”作风整顿，严格落实履职尽责考核，强化相同效劳意识，增强内部相同协作治理，连续提升干部职工步队战斗力。

以“红动雷竞技”党建品牌为引领，总结凝练形成文家坡矿“‘红梅’领创”党建品牌，坚持围绕中心事情，推动党建和生产经营质效双提。全面推行“现场视察+深度调研+事情落实”“三位一体”事情机制，领导班子、各部分每周三赴包保区队进行调研，今年以来共走访调研130余次，累计资助区队解决种种问题147项，做到了解情况到现场、监督检查到现场、解决问题到现场、效劳包管到现场。以“为职工办实事”为抓手，领导班子分赴宁静生产、民生包管一线，找准问题、谋实对策，职工公寓楼防水修缮、矿区绿化亮化、提高误餐补贴等项目按期兑现，取消倒紧班，引进第二套快掘设备和滑移式临时支护装置等，有效降低了职工劳动强度。（李昱慷）

生产效劳中心：强化干步队伍建设 打造一流“智造铁军”

生产效劳中心坚持全方位培养、引进、用好人才，不绝夯实干部人才步队基本，聚焦专业人才培训提升、领军人才培养选拔、青年人才培养使用，统筹推进人才生长，致力培养造就一支结构均衡、结构合理、素质过硬的“智造铁军”。

一是扎实推进年轻干步队伍建设。中心结合干步队伍实际情况，制定优秀年轻干部选拔使用事情计划，进一步立异干部选拔模式，拓宽选人用人视野，健全年轻干部选拔、培育、治理、使用全链条机制，深入实施中层治理人员竞聘上岗、末等调解和不堪任退出治理，全面引发干步队伍活力。二是全面提升干步队伍综合素质。对干部年龄、专业、经历等进行综合剖析研判，凭据“事业为上、人岗相适、人事相宜”事情原则，从部分、车间、部分与车间三个层面，连续推进干部轮岗交流事情。同时，大力实施治理人员素质能力提升工程，常态化开展“党建引领促提升·业务竞赛强技术”岗位练兵运动，不绝提升干步队伍综合素质和履职能力。三是切实增强干步队伍作风建设。认真贯彻落实“干部作风能力提升年”运动安排，连续抓好八个方面28条重点任务的推动落实，全面开展“五型”机关、“五好”班子创立“两个五”工程，对重点事情目标实施挂图作战，建立事情进展动态台账。充分借鉴“浦江经验”，坚持一线事情法，积极提倡机关干部“走出办公室，深入到车间”，扑下身子干实事、谋拭魅招、求实效，切实以作风建设新效果推动事情高质量落实。（刘朋鑫）

铁运分公司：多点发力 铸造高质量干步队伍

一直以来，铁运分公司领导班子自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高度的责任感，履职尽责、继续作为，多点发力为形成同谋高质量生长的作风生态提供坚强组织包管。

在增强政治建设方面，分公司聚焦“要害少数”，严格落实“第一议题”制度，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为永久“必修课”，教育引导党员干部把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为开展“为职工办实事”实践运动、推动重点事情落实的强大力量。同时，通过开展学习研讨、党建联系点讲党课、旅行红色教育基地等运动为班子建设注入“清醒剂”“营养剂”。

在增强作风建设方面，分公司扎实组织开展干部作风能力提升年行动，下发了《关于重申事情作风、劳动纪律等有关制度划定的通知》，坚持“四不两直”事情方法，强化源头治理，聚焦重点领域，通过“明查+暗访”“随机+集中”相结合的方法，对重点事情落实和作风建设情况进行督查，有效增进了作风转变。同时，深入实施“五好”班子、“五型”机关创立，扎实推进年轻干步队伍建设和作风建设，全面提升干步队伍素质。

在提升履职能力方面，为进一步增强干部监督考核，运用选人用人“三项机制”，分公司党总支坚持激励和约束并举，立足重点内容、考核方法和结果运用，聚力德、能、勤、绩、廉五个方面为定向指标，规范经理层任期制和契约化治理，并按期开展中层治理人员民主测评，把测评结果作为职务晋升和岗位调解的重要依据，引发做事创业积极性。今年以来，分公司调解治理岗位4人次，切实发挥考核“指挥棒”作用。（雷霆）

电力公司：树立实干导向 打造善战步队

电力公司围绕“聚焦班子建设，淬炼新力量”要求，聚焦“干部作风能力提升年”运动，深入开展“五好”班子、“五型”机关创立，有效提升各级人员执行力、行动力，凝聚全员协力配合为完玉成年目标任务努力斗争。

电力公司树立鲜明用人导向，通过下层组织推荐、岗位竞聘等方法，选拔使用下层优秀班组长、优秀年轻干部，把岗位技术优、经验足、业务精的人员放到重要岗位，充分发挥模范带举措用。该公司把培训教育、典范发动和实践历练三种方法，作为提升干部作风能力的重要途径，在宁静包保事情上领导班子成员率先垂范，按期对包保的变电站、供电线路开展检查，落实落细宁静事情责任。在创立“五好”班子、“五型”机关方面，该公司严格执行限时复命制，明确各项事情目标责任、完成时限、责任分工，确保各项事情开展结果、效率双提升。（白杨杨）

编辑：达文娟