陕煤集团2023年半年事情会暨2022年度目标责任考核表扬大会召开后，公司认真贯彻落实集会精神，全面安排贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”事情要求行动计划，遵循“目标任务不减、宁静稳定生长”基来源则，科学制定下半年“七大事情目标”，形成8个方面67项立异举措，奋力打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业，为陕煤高质量生长孝敬雷竞技力量。为发动宽大干部职工切实把思想和行动统一到全年各项目标任务上来，营造团结向上、努力做事的浓厚气氛，公司在网站、微信民众号同步推出《贯彻落实陕煤、雷竞技半年事情会精神系列报道》，敬请关注。

大梵宇矿：深化革新立异  引发内生动力

惟革新者进，惟立异者强，惟革新立异者胜。大梵宇矿认真贯彻陕煤集团和雷竞技公司半年事情会精神，围绕“八个聚焦”事情要求，坚持“强宁静、精治灾、优接续、严标准、提质量、促生长”事情主线，积极探索实施一系列革新举措，全面引发企业高质量生长内生动力。

该矿连续优化组织管控体系，坚持“分层架构、分类管控、划分生长”的原则，制定相关治理步伐，优化提升制度和流程治理的组织体系、治理界面、决策程序，明确重点事项管控权责，提高现代治企能力。大力实施经理层成员市场化选聘，严格凭据公司新任经理层成员市场化选聘制度，制定矿井新任经理层成员选聘事情计划，通过果真遴选、竞聘上岗、果真招聘、委托推荐等方法，确保实现新任经理层成员100%市场化选聘。连续牢固深化中层治理人员竞争上岗，增强干步队伍常态化剖析研判治理，实时修订完善《中层治理人员竞聘上岗治理步伐》，坚持内部竞聘与果真遴选相结合，全面推行新任治理人员竞争上岗事情，确保实现新任治理人员100%竞争上岗。进一步健全能上能下的竞争性用人机制和内部治理人员岗位设置，全面推行中层治理人员末等调解和不堪任退出，优化完善制度体系，形成“末等或不堪任”的科学治理体系，强化日常监督、考核评价和结果运用，真正做到治理人员“能上能下”。深入实施全员绩效考核和差别化薪酬分派，积极剖析上半年考核体系运行效果，优化要害人、重点事情绩效考核指标，加大对要害岗位、业务主干和突出孝敬人才的薪酬分派倾斜力度，增强绩效考核刚性兑现，放大差别化薪酬分派激励与约束效应，形成“支付几多、回报几多”的岗位价值薪酬体系。扎实开展价值创立行动，深入推进30项对标1+1重点任务，强化上半年对标结果转化应用，不绝提升矿井焦点竞争力。强化科技立异驱动，加速推进11个科研项目、4034上09回顺小煤柱护巷围岩控制“揭榜挂帅”项目，积极申报“智慧立异竞技”项目，大力开展全员立异，不绝提高企业立异能力，构建科技立异引领生长新花样。（冯春朋）

孟村矿：深化革新增添生长之翼 立异求变引发澎湃动能

今年以来，孟村矿始终把革新立异作为推动企业高质量生长的“要害一步”，抓好统筹结合，拿出务实举措，形成革新全面发力、多点突破、纵深推进的良好局面。一是扎实推进经理层成员任期制和契约化治理，建立完善市场化选聘治理制度。组织签订《岗位聘任协议》，细化量化年度和任期《经营业绩责任书》，科学合理制定契约指标，推动落实考核结果奖惩刚性兑现。二是修订完善治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退出制度，坚持“逢岗必竞”的原则，确保新任治理人员实现100%竞争上岗。强化日常监督、考核评价和结果运用，以“能上能下”激活干步队伍“一池春水”，截至目前，果真竞聘选拔干部7人，解聘8人，末等调解2人。三是全面推行差别化薪酬分派，以事情绩效考核结果作为主要分派依据，突破“平均主义”思维。连续优化“内部市场化+KPI”考核体系，使薪酬资源向优秀人才、要害岗位倾斜，发挥考核激励导向作用，让职工凭实力“涨薪”。四是厚植立异聚变土壤，培育高水平立异型人才步队，增强13个“揭榜挂帅”项目实施，推进科技立异结果转化。在现有立异创效平台基础上，再建立3个立异事情室，不绝加大正向激励力度，引发宽大干部职工的立异热情，为矿井革新生长提供坚强人才包管和智力支持。（耿晨晨）

文家坡矿：深化革新添活力 革故改革谋生长

深化革新重点任务是提高企业焦点竞争力，增强焦点功效。文家坡矿凭据“治理标准提升年”事情要求，聚焦治理革新，破解治理瓶颈，努力创立治理一流示范企业。

该矿坚持严格落实宁静生产“五项治理”机制，实行宁静生产三级准备制度，开展巷道全生命周期治理，执行设计、掘进、采煤、关闭全历程治理，确保宁静生产。建立清单督办+历程管控+结果考核机制，针对上级安排、全年重点、要害事情实行跟踪考核问责机制，严格执行事情任务“复命制”，提升治理效能和事情效果。完善差别化薪酬考核机制，区队治理人员薪酬与宁静治理、宁静生产标准化、设备完好挂钩考核，有效增强区队自主保宁静、自主抓质量、自主提效益的意识。

积极推行灾害会诊机制、无缝对接立异机制、自主事情法、互检事情法、优劣讲评法、劳模事情法等立异事情，充分调动全员的积极性、创立力和落实效果。建立治理与监督两概略系，修订完善各项宁静生产治理制度，明确事情程序、作业流程、事情标准，严格考核兑现，提高事情效能。深入实施“对标1+1”提升行动，组织开展对标学习9次，吸收先进结果经验29项。聚焦《井筒巨厚洛河组含水层水害治理要害技术研究》《庞大地质条件下地面水平井压裂要害技术研究》等8项科研项目，揭榜挂帅，攻坚克难，不绝增强焦点竞争力。（李昱慷）

电力公司：全面深化革新 激活生长动力

电力公司围绕“聚焦深化革新，增添新动力”目标，聚焦新一轮国企革新，充分结合电力行业生长变革，全力做好矿井宁静供电主业，在对标治理提升、绿色多元生长、人员结构优化等方面破冰前行，连续增强企业焦点竞争力。

对标治理提升方面，电力公司积极向陕西陕煤榆神电力有限公司、陕西长安电力榆林配售电有限公司学习，做好组织架构、人员配备、宁静监管、生产技术、智能电网建设、新能源发电、储能、电量交易电费结算等方面优秀治理经验的转化，优化业务内控治理流程和制度，提升企业治理现代化水平。绿色多元生长方面，电力公司积极克服光伏组件价格上涨、项目工期紧任务重、现场高空施事情业等多重困难，有力包管了一期2.36兆瓦漫衍式光伏发电项目正式并网发电，有效降低了企业用电本钱。人员结构优化方面，该公司认真梳理部分设置、薪酬分派、绩效考核、定岗定员等方面保存的问题，找准治理短板和难点，建立健全薪酬激励、竞聘上岗等考核机制，引发企业生长的内生动力。（白杨杨）

编辑：达文娟