陕煤集团2023年半年事情会暨2022年度目标责任考核表扬大会召开后，公司认真贯彻落实集会精神，全面安排贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”事情要求行动计划，遵循“目标任务不减、宁静稳定生长”基来源则，科学制定下半年“七大事情目标”，形成8个方面67项立异举措，奋力打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业，为陕煤高质量生长孝敬雷竞技力量。为发动宽大干部职工切实把思想和行动统一到全年各项目标任务上来，营造团结向上、努力做事的浓厚气氛，公司在网站、微信民众号同步推出《贯彻落实陕煤、雷竞技半年事情会精神系列报道》，敬请关注。

大梵宇矿：聚焦经营管控 聚力挖潜增效

大梵宇矿牢固树立“过紧日子”的思想，深入贯彻落实陕煤集团构建降本增效长效机制要求和26项具体事情安排，狠抓煤质“三提三降”、本钱治理的全域深化，积极构建具有大梵宇矿特色的本钱管控体系，全力突破经营提效的瓶颈制约。

该矿坚持以创立陕煤集团内部市场化标杆示范项目为导向，不绝规范内部结算运行，实现二、三级市场“日清日结、班清班结”。凭据实际变革，实时更新现有定额和单价体系，实行业务部分工程验收时效、质量与人为挂钩考核，制止结算差别。加速构建设备租赁市场、修旧利废市场和接纳复用市场，将各项本钱考核纳入市场化结算。

该矿凭据全面预算指标对各经营单位责任主体进行考核，与人为挂钩，倒逼经营意识提升。充分挖掘接纳复用、修旧利废潜力，设定物资接纳规模和单价，将奖励落实到个人。强化技术降本，不绝优化设计计划，在瓦斯精准抽采、支护参数确定、攻击地压防治等方面，既比照标准又结合实际确定最佳计划，从源头降本增效。全面开展闲置资产清查专项运动，盘活存量，不绝提高设备物资利用率，制止重复存储和资源浪费现象爆发。

该矿严抓煤质洗选“两大关口”治理，凭据原煤煤质实时调解推采、配采计划，凭据市场需求合理调解产品结构，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额。着力解决选煤厂自动化水平较低、工艺系统调理滞后问题，积极推进智能化选煤厂革新事情，实现煤炭洗选加工智能决策和治理。（田文龙）

小庄矿：出拭魅招 干实事 推动经营质效双提升

小庄矿树立全方位本钱治理理念，健全全员、全历程、全要素、全价值链本钱用度管控机制，积极构建完善战略本钱、制度本钱、企业本钱和生产本钱“四位一体”分级管控体系。一是建立治理效能提升领导小组，下设办公室，通过聚力体系建设、体制革新、精益治理、智领未来、合规风控、对标提升等事情，深入开展“治理效能提升年”运动。领导小组办公室按期开展督查督办，将事情纳入部分季度考核，推进治理效能提升常态化、效益化。二是坚持有预算不超支、无预算不开支，削减和取消低效无效支出，大力压缩非生产性用度支出，严格控制十项可控用度。通过开源节流、挖潜增效、强化治理，充分调动全员本钱管控的积极性、主动性，增强一线职工的本钱意识，实现由“干完算”到“算着干”的思想转变。增强内部经济秩序和协作，以全面预算为推手，以内部市场化为抓手，以信息化共享为依托，充分发挥市场化经济杠杆作用。三是做好市场调研事情，拓展块煤市场，充分利用好块煤价格优势，提高块煤销售量。以“三提三降”为抓手，抓好煤质治理事情，坚持煤质稳定，并通过高质量煤炭质量赢得市场，稳定客户源。逐步加速“三品”建设程序，在高炉喷吹煤、化工煤、建材煤等销售上再发力、再提效。（陈杰）

孟村矿：开辟经营提效新思路 制定降本增效硬步伐

孟村矿在实现“双过半”的基础上，牢固树立“过紧日子”的思想，在用度管控、物资采购、修旧利废等方面，用“赚钱”的思维去“花钱”，将全历程、各环节纳入全面预算治理，细化各环节定额数据，开辟经营提效新思路，制定降本增效硬步伐，在狠抓落实中确保全年经济指标顺利完成。

面对下半年能源市场下行的压力，该矿以“产供销智慧联动平台”为依托，聚焦企业经营创效总目标，探索高质量生长新路径，制定下发了《增强2023年下半年降本增效事情十条硬步伐》，一是预算治理零容忍，杜绝计划外新增本钱用度；二是质料采购严把关，盘活现有库存物资，变“存量”为“增量”；三是连续完善“矿井——部分——区队——班组”的四级本钱管控体系；四是狠抓现场勤检查，杜绝质料无效浪费；五是争取政策红利，实现减税降费；六是统筹协调抓落实，用好宁静用度；七是节流减支降本钱，加大修旧利废和接纳复用力度；八是优化系统创效益，提高块煤产出，实现开源增收；九是本钱治理严考核，引发全员加入热情；十是建立本钱治理失责追究机制，压实主体责任。下一步，孟村矿将不绝开拓新思路、提出新举措、制定新计划，连续提升矿井经营治理水平，切实做到为职工增收，为企业创效。（马严军）

铁运分公司：强化经营治理 助力提质增效

铁运分公司认真贯彻落实雷竞技集团半年事情会精神，全体干部职工以越发强烈的责任感和使命感，全力抓生产、促经营、创效益，奋力打响“经营提效”攻坚仗，连续牢固稳中提质的经营态势。生产运输方面，深化“路企直通”运输组织模式，对外增强相同衔接，构建起“产、运、销、路”四方协作机制，坚持从空车检查、调车作业、装车作业等环节入手，连续抓好历程管控，不绝提高生产效率，为完玉成年煤炭运输任务提供包管。降本增效方面，牢固树立“共管本钱、共创价值、共享结果”的经营理念，紧盯质料备用、领取、使用、接纳等要害节点，按期组织备品备件和质料接纳巡查，召开月度物资计划剖析会，通过在项目上把关、数量上管控、主观上引导职工牢固树立开源节流意识，减少物料浪费，形成“降本钱就是保效益”的理念，推动质效治理实现新突破、取得新效果。在重点项目建设方面，加速胡孟站改扩建项目建设程序，建立“日碰头、周通报”事情机制，凭据资金计划体例项目实施计划、重点事情任务细化剖析表，倒排工期抓进度，落实专项步伐，推进水北集运站、中央储煤基地项目手续治理，为可连续生长涤讪基础。（雷霆）

编辑：达文娟