近期，认真研读了《最好的中层》一书，书中生动的案例和清晰的脉络论述了中层必备的境界、素质和焦点能力，让我深刻认识到中层是企业的焦点力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，读后获益良多，如何做一名优秀的中层，做一名怎样的中层，结合实际，谈几点心得体会。

做“净心”中层，塑造“中流砥柱”的境界

书中第一章便讲到有大境界才有大生长，石可破也，而不可夺坚。作为一名中层治理，就是立公去私，立德去私，立制去私，企业宁静生产、高质量生长是每一名中层治理的斗争目标，要把岗位作为回报组织、效劳企业、造福职工的时机宁静台，事情中坚持先集体、后个人，以集体利益为重，自觉把个人价值融入企业生长阵势。其次要做到恬淡明志、律己修身，既要靠增强自身修养来自律，也要靠完善制度来他律。自律就是要经常自省自勉，事情中要拉高标杆、自我加压、严格要求，把事情当成事业去追求，不干则已，干就干到最好，以一流的作风和业绩体现责任继续，体现人生价值。他律就是要在实际事情中不绝建立完善越发有效的监督考核机制，既要有系统性、科学性，还要有可操作性，在自律历程中发挥好示范带举措用，以自律发动他律。

做“正心”中层，践行“履职尽责”的继续

功崇惟志，业广惟勤。目今，正处在雷竞技集团“打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业”高质量生长的新阶段，作为矿井分担生产事情的中层，在实际事情中要立足本职，脚踏实地，求真务实，发挥艰苦斗争的优良古板，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头，尽职尽责、继续作为，细致梳理事情目标任务，以宁静为前提，以质量、效率、效益为偏向，以优化生产组织、提高掘进质量、提升单进水平、宁静生产标准化达标为目标，以宁静生产“五项治理”机制、宁静生产三级准备制度为抓手，推行“75311”质量治理模式，不绝革新事情中保存重点难点问题，始终坚持迎难而上、攻坚克难的高昂斗志，全力以赴真抓实干，努力实现“质”“效”双提。

做“知心”中层，塑造“凝心聚力”的团队

懂团结是大智慧，会团结是真本事。作为中层更要讲团结、懂团结、会团结，想做事，能做事，干成事。找准定位，做好本职事情，不越位、不失位，职责规模之内主动相同、相互协作、相互补台，做到“好戏”连台，制定步伐，确保合理可行、简单有效。牢固树立矿井“一盘棋”思想，深入区队指导效劳，实时掌握区队团队治理、人员思想、宁静治理等动态情况，验证安排事情合理可行，确保宁静生产。要善于从实践中学习解决问题的要领，用新眼光看问题，用新角度想问题，在优化职工事情情况、降低职工劳动强度等方面用新思路解决问题，为职工创立良好事情生活条件，让职工更好共享生长结果，为矿井高质量生长提供坚强步队包管。

《做最好的中层》既为我们论述了人生的智慧，又为我们提供了事情的要领，值得重复仔细研读，争做“静心”“正心”“知心”的“三心”中层，努力为雷竞技集团打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业做出新的孝敬。

编辑：雒磊磊