近日，有幸拜读了《做最好的中层》一书，书中提出中层应有的境界：是“夹心饼”，更是栋梁

；要忠，还要能

；是领头羊，更是指挥家。并论述了中层应具备的能力：与上级有效相同，包管完成任务，做解决问题的妙手，打造一流高绩效团队。让我感伤颇深，受益匪浅。

能柔能刚，翻开花样，明白谦虚。书中写到，如果事情严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不满，甚至被黑暗称为老板的“打手”

；但如果对下属很宽容，事情效率和质量往往又会大打折扣，因此积怒于上，甚至被扣上“缺乏治理和领导能力”的帽子，搞欠好还会因此丢了饭碗。自己从事煤炭行业已经35年，在中层岗位上也事情多年，书中写到的这些，说出了许多中层的心声。

如那边置好事情情况的关系？书中给出了谜底，除了做好业务，也要提醒自己明白谦虚，凡事要留有余地，不咄咄逼人，更好地尊重领导、尊重同事。内省自身，唯有寻求自身的改变，翻开花样，才华有外在境遇的改变。不是说自己是好人、有能力，就应该获得乐成。如果忽略处理周边情况，做出些结果就自以为是，不明白谦虚，那么和上级领导、同事的关系要想融洽就会有些困难了，要想开展好事情也是举步维艰。处理好周边生存、社会情况，自己生长前进的阻力会变小，周边情况也能成为自身生长的助力，更能顺利地开展事情。

善听善言，有效相同，解决问题。有这样一个治理学看法：70%的治理问题是相同问题，光做好事情是远远不敷的。关于中层来说，与上下级、同级、甲乙方及其他有关方面的有效相同，是自己职业门路上必修的课程。中层是上下级之间的桥梁，承上启下。相同是人与人之间、人与群体之间思想与情感的通报和反响的历程，以求思想告竣一致和情感通畅。能读懂上级，才华有效地和上级相同，不知上级意图，上级对我们中层如何能谈得上定心、省心、满意这“三心”？

从组织的角度来说，下级应当是上级的得力助手，中层干部在坚持原则的前提下，满足上级“三心”标准，那么事情自然会到位。善听才华善言，以一种从容的态度去倾听，也可以资助我们做出正确的决定，只有善听，才华充分理解上级的精神，也才华了解下级的动态，掌握业务规模内的巨细事务，才华更好得推动事情。作为中层，准确的言辞可以制止下级指向性失误，也能在和上级相同时简明简明地剖析看法、切中要点，抵达有效相同的目的。

偏向明确后，那么发明问题、剖析问题、最终解决问题，就成为中层所必备的重要能力之一。而想要高效地解决问题，书中给出了规则：删除、合并、替代。那么，如果我们能遵循、去研究这个规则，就会以个人高效为基础，逐步提升为团队高效，最终提升群体事情效率。

轻装前进，吸取能量，不绝逾越。能够站在中层位置上的人，往往都是优秀的，但到了一定阶段，一些中层就开始自满，或者基础就难以往前走了。恪守昨天的优秀，必会导致今天的落后

；恪守今天的优秀，必会导致明天的平庸。

书中将中层职业生涯到了一定阶段所面临的问题说了出来，也提出了解决要领：调解心态，将优秀“归零”，轻装前进，吸取能量，获得更大生长。中层容易犯的毛病，书中也一并指了出来：不要成了“元勋”就不受约束，不要有了职位就摆架子，不要提升了就当“甩手掌柜”，不要取得了结果就不找差别。

政府者迷，且知难行易。既然知道了病症所在，就要寻找良方，也就是实现自我逾越，能站在团队内部看团队，也能站在团队外部看团队。先有“空杯心态”，多理解相同，少指责诉苦，因为我们清楚，指责诉苦是解决不了问题的，只会让被动的局面越发被动。不要搞小山头、小团体，这就回到前面，要翻开花样，讲大团体。先自省，再着眼于上下级、同事、相助工具等，最后再系统地看整个行业生态情况，这就能让我们中层做到既解决当下、也放眼将来。

精于业务，善于总结，善于汇报。这是书中总结的能获得上级重视的“三于理论”。就好比下棋，不但能走好当下这一步，还要能向前看三四步，甚至五六步、七八步，做好份内事，想上级所不可想、做下级所不可做，满足了要求，还能凌驾上下级的期望，对上、对下都能做到游刃有余。

《做最好的中层》这本书，资助我们系统、全面地认识了中层治理者这一角色，从境界到能力都给出了提升的要领，并用富厚的案例，围绕种种问题给出了解决之道。要做最好的中层，唯有轻装前进、不绝逾越，才华离做“最好中层”目标更近一些，最终实现做“最好中层”的目标。

编辑：达文娟