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近期认真研读了党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书 ，深感这是一部充满治理智慧与领导艺术的佳作 ，关于我进一步读懂“中层”、做好“中层” ，有太多启示和触动。细细品味 ，感受颇多。下面 ，我从体会最深的几点谈谈自己的感受。
做既“忠”又“能”的中层。书中提到“中层治理者是栋梁 ，要“忠”还要“能”。司马光在《资治通鉴》里剖析智伯无德而亡时写道：“才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。”一个称职的中层人品是摆在第一位的 ，同时过硬的政治素养也是必不可少的。“忠诚、洁净、继续”是习近平总书记对新时代党员领导干部提出的基本要求和标准 ，作为企业中层 ，首先要正确剖析和理解忠诚与能力的关系 ，解决为什么忠诚、为谁忠诚的问题。忠诚不但容纳了对领导、对组织、对企业、对员工的忠诚 ，更意味着“敬畏”和“感恩”。作为企业中层 ，首先 ，要敬畏组织、敬畏职工、敬畏纲纪 ，感恩领导、感恩组织、感恩企业、感恩职工 ，做一个心存善念、立身正直、做事严谨的忠厚之人。其次 ，要敢想、敢为、敢破 ，主动学习新知识 ，研究新问题 ，抓重点、攻难关、创亮点 ，敢于提出新思路 ，勇于剖析新问题 ，勤于创立新载体 ，做到敢为人先 ，敢于率先 ，进一步强化“干就干最好、争就争一流”的事情之风 ，树立“只为乐成想步伐 ，不为失败找理由”的思想意识 ，用敢拼敢闯、敢想敢干的“进位争先”思想领导企业迈上更辽阔的高质量生长征程。
做既“忧”又“信”的中层。书中说到中层有三类：一流的中层 ，将自己看成栋梁 ，是公司的中流砥柱 ，主动担起公司的重任 ；二流的中层 ，将自己看成夹心饼 ，被动地完成任务 ；三流的中层 ，随处埋怨 ，只会发牢骚 ，最终一事无成。目今 ，公司确立了打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业的雄伟愿景和战略目标。作为公司中层 ，我们既要“忧心忡忡” ，树立强烈的忧患意识和� ；馐� ，牢牢掌握住公司在各生长阶段的主要目标及事情任务 ，紧紧盯住本单位宁静生产、灾害治理、经营治理、党的建设各项事情中保存的突出矛盾和问题 ，主动适应新常态、践行新理念、谋求新跨越 ，做“最能解决问题”的中层 ；也要“胸有成竹” ，始终坚定高质量生长信念信心 ，着力掌握事情的重点、难点和焦点问题 ，把主要精力集中到贯彻落实公司党政重大决策安排上、集中到超前计划和结构矿井生长建设上、集中在高质量落实宁静生产事情任务上、集中在内外部良好生长情况的营造上、集中在高素质专业化干部职工步队建设上 ，以永不懈怠的精神、掷地有声的行动把高质量生长推向更高阶段。
做既“引”又“为”的中层。“政治路线确定以后 ，干部就是决定因素”。这是毛泽东同志的著名论断 ，永恒的真理。我们作为公司中层 ，既是决策层 ，也是执行层 ，这就要求我们既要有“高瞻远瞩”的视野 ，也要有“垂头拉车”的行动 ，做到准确领悟上级精神、精准贯彻落实上级安排要悟得出来 ，手中有招 ，付诸实践。作为中层 ，要在上级面前做一个卖力任的下属 ，在下属面前做一个敢于继续的领导 ，对上级卖力 ，不讲条件、不打折扣、百折不挠 ，发挥主观能动性、能做事、会做事、干成事。在下属面前做一个敢于继续的领导 ，能领导各人、领导各人、引导各人 ，成为领头人 ，成为可依靠、可信赖、可效仿、可学习的人 ，用领导艺术来凝聚步队。
作为公司所属矿井单位党的建设“第一责任人” ，我将紧紧围绕公司“党建品牌创立年”事情主线 ，进一步强化使命继续 ，把党建事情牢牢抓到手上 ，充分发挥好党组织“把偏向、管阵势、促落实”的焦点作用 ，用高质量党建事情新效果为公司高质量生长提供坚强的政治包管。
十多年的中层已成历史 ，历史就是已往 ，归零自己 ，但不懈怠、不松劲 ，做最好的中层 ，对我而言 ，将是持之以恒的实践。（张蒲国）
编辑：达文娟
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