【班组简介】救援中心大梵宇中队一小队建立于2010年3月
，现有救护指战员9名
，其中本科学历3人、大专学历6人、高级工2人、中级工4人、初级工3人
，35岁以下团员青年8人。小队主要担负大梵宇矿区应抢救援、宁静巡检、紧急事故处理、隐患排查等事情。探索形成了“1333”班组宁静治理体系
，以科学的训练模式和严格的军事化治理
，打造了一支训练有素、纪律严明的尖刀班。先后荣获雷竞技公司“宁静先进班组”“优秀班组”“五星班组”等称呼。

守初心建强战斗堡垒　践使命展现责任继续

——救援中心大梵宇中队一小队先进事迹

在雷竞技救援中心有这样一支年轻的步队
，训练时他们挥汗如雨
，学习时废寝忘食
，处理事故时英勇顽强。无论起风下雨
，照旧严寒酷暑
，训练场上都能看到他们忘我的状态和饱满的热情。他们就是大梵宇中队一小队——一支对党忠诚、作风优良、敢打敢拼的“尖刀小队”。

建制度强治理 　提素质增能力

“没有规则
，不可周遭。”一小队结合事情实际
，本着“公正公正”的原则
，建立完善了《小队训练宁静步伐》《学习训练制度》等规章制度
，确保在事情中有章可循、按章效劳。班组在执行治理制度中
，坚决克服“人治”的随意性、专制性以及人情关
，治标不治本的现象
，确保“用制度管人、用制度管事”的有效落实。

为了适应新形势下应抢救援事情
，小队积极探索构建了“1333”宁静治理体系。即围绕“一个目标”
，实施“三项做法”
，搭建“三种载体”
，疏通“三条通道”的治理体系。围绕“一个目标”：努力建设一支勤学苦练、勇于立异、团结和谐的幸福班组。实施“三项做法”：做到思想统一
，营造宁静文化气氛；做到谈心疏导
，了解指战员心理状况；做到教育先导
，提高指战员宁静意识。搭建“三种载体”：以“一份允许”为载体
，每个指战员做出各自宁静允许；以“一份联保书”为载体
，互保联保结对子签订联保书；以“宁静文化长廊”为载体
，发挥宣传、贯注和警示作用。疏通“三条通道”：练兵通道。连续开展岗位练兵运动
，练短板、补弱项；激励通道。围绕业务理论、体能训练、技术操作、准军事化治理等
，每周开展小项目竞赛运动
，对优胜者进行积分奖励；学习通道。接纳“一对一”“结对子”等要领
，提升业务理论和技术操作
，增进小队整体技术水平再提高。

小队抓住班前班后会、周二周五学习等时间
，利用全员考试系统、技术问答、VR事故模拟救援系统、事故演练、事故预想等举措
，一方面努力提高成员思想政治觉悟
，业务理论水平及岗位操作技术;另一方面强化宁静教育培训
，引导队员从思想上、行为上提高控制不宁静因素的能力
，为打造实质宁静型班组涤讪坚实的基础。

守初心担使命　讲贡献敢作为

“叮铃铃、叮铃铃……”2021年2月6日凌晨5点
，一声急促的电铃声响彻值班室
，有人报警大梵宇矿东广场1号原煤仓爆发火灾。闻令而动
，听令而行
，小队迅速集结,用最快的速度抵达事故现场。经侦查发明
，起火点为煤仓旁边聚集的橡胶管
，火势处于猛烈燃烧阶段。着火点靠近原煤仓
，如火势蔓延到原煤仓
，结果不堪设想。因塑胶杂物燃烧爆发有毒有害气体
，加上浓烟遮蔽
，火情处理难度加大。带队指挥员立即作出安排：一组从着火点东侧使用高压水枪
，形成水幕进行隔离
，避免火势蔓延;二组从着火点南侧利用高压水枪对火势强行灭火;三组压制着火燃烧势及对给消防车进行补给供水。经过一个小时的努力
，大火被乐成扑灭。

“前方爆发交通事故
，有人被困
，请求救援”。2021年12月8日,中队值班员接到群众紧急求救
，距中心50米处一辆白色轿车爆发交通事故。正处于备班状态的一队立即携带破拆工具赶赴事故现场
，驾驶员所处车辆位置严重变形
，车门无法翻开。此时
，驾驶员无意识
，情况危急。现场指挥员迅速拨打119和120
，并立刻组织对驾驶室进行破拆
，很快将人员乐成救出。此次救援反应迅速、处理恰当
，受到在场人员的赞美
，树立起了雷竞技救援中心良好的形象。

2021年10月雷竞技地区连续强降雨
，周边小规模的山体滑坡造成大梵宇矿区路段排水沟梗塞
，积水、淤泥涌上路面
，严重影响职工群众和来往车辆的通行宁静。一小队队员迎风冒雨赶赴现场
，启动消防车
，从铺展、连接水带到水枪出水一气呵成
，利用高压水射流的强大攻击力对沿线排水沟内梗塞物和路面淤泥进行彻底清理。经过4个多小时的连续奋战
，矿区路段汛情解除
，两侧排水恢复正常。

抓思想促和谐　知冷暖聚人心

在一小队的内部治理中
，最突出的是人性化民主治理。无论是奖金分派、年休假的安排
，照旧先进职工的评选
，都力求公正、公正、果真。关爱队员的冷暖上
，队员在生活、事情上遇到困难的时候
，各人都会促膝交谈
，相互商议配合协调解决。

回首2018年8月的一天
，队员白金锋家中突变
，妻子因消化道出血住进了西安唐都医院
，被查出双肾急速衰竭
，高额的医药费使原本就不富足的家庭雪上加霜
，班长得知消息后立即找他谈心、疏导安慰
，队员也自发进行募捐
，使其感受到了“小家庭”的温暖。

夺红旗当排头　争第一创佳绩

如何让小队事情“活”起来、“动”起来

？在班长的领导下
，他们从每周开展的“业务技术交流座谈会”做起
，会上各人结合自身岗位和操作实践畅所欲言
，尤其是针对目今BG4氧气呼吸器清净罐换药时一人无法操作、费时辛苦
，操作不当易造成清净罐进气口断裂这一状况
，集思广益下
，利用放弃的木料制作出了换药架
，有效提高了事情效率；针对风障和木板闭建造时间长的问题
，立异了气钉枪快速装钉装置、木板闭多功效卡尺
，解决了古板人工装钉慢、压板禁绝确的问题。

“不积跬步,无以至千里”。恒久以来一抓究竟的执行力
，勇猛争先的落实力
，让小队获奖无数。2020年、2021年连续2年荣获雷竞技公司“宁静先进班组”称呼；2021年9月至今3次荣获雷竞技公司“五星”班组称呼；在加入救援中心组织的2022年二季度救援技术对抗赛中
，小队取得了团体第一名、军事化行列第一名、技术操作第一名、个人综合前三名、业务理论前三名、BG4席位操作前三名的优异结果。

一小队牢记矿山应抢救援的职责和使命
，以“苦练硬功、夯实基础”为出发点
，以“特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献”的优良古板
，以“干就干最好、争就争一流”使命要求
，站排头、当尖兵
，以斗争的姿态为矿区宁静保驾护航。（救援中心宣）

编辑：徐超