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今年以来，铁运分公司工会以增强班组宁静建设为切入点，进一步深化“意识+相助+责任+激励”宁静治理体系建设，全力提升班组建设水平，在班组日常治理事情中唱响“吹拉弹唱”四部曲，不绝增强班组活力 。
吹响“思想宁静曲”，教育引领强意识 。分公司工会从增强班组人员宁静思想意识入手，在班前会上，认真执行“三讲一落实”事情法，开展“职工讲述身边宁静事”运动 。通过讲述身边不宁静小故事让班组职工内心深处认识到“三违”严重性，警示班组人员只要是“三违”，不失事是偶然，爆发事故是一定，从而引导职工提高宁静意识，严格执行岗位作业标准 。
共拉“互检互学曲”，学习经验保宁静 。分公司工会积极搭建班组对标平台，实时组织开展对标交流研讨，就提升班组治理、相互协作方面进行深入交流 。同时，各班组内部开展“一帮一”“传帮带”运动，层层进行帮教，按期召开班组座谈会，对职工在宁静思想认识、岗位操作、现场治理等方面保存的问题进行讨论，让职工各抒己见，真正把保存的问题找准、找透，抵达配合提升的效果 。
重弹“和谐文化曲”，弘扬相助“家”文化 。分公司工会强化“家”文化引领，弘扬“一盘棋”“一条心”的“家”文化精神，开展富厚多彩的文体运动，努力营造班组职工关系融洽、相助互爱的良好气氛 。坚持做到班务果真、奖金分派果真，认真落实“六必访”事情机制，按期组织召开班组民主会，解决班组职工后顾之忧，筑牢班组宁静治理防地，努力让职工做到要宁静、能宁静和会宁静 。
合唱“激励表扬歌”，勇猛争先树标杆 。一直以来，分公司工会凭据上级班组建设事情要求，积极开展“五星班组”“四型职工”创立以及“五小”发明结果评选运动，对运动涌现出的“五星班组”和优秀立异结果进行表扬奖励，树立标杆加大力度宣传，营造“比学赶帮超”的浓厚气氛 。同时，对优秀班组长在岗位晋升、选拔培养、评先评优方面予以优先考虑，不绝引发班组职工爱岗敬业、立异创效的积极性 。（雷霆）
编辑：徐超
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