近日，通过认真研读《干好事情18法》一文，深有感伤、获益颇多。文中所讲干好事情的18种要领，既是掌握科学高效事情方法要领的重要途径，也是提升企业治理效能，助推矿井形成科学合理、务实高效治理体系的一剂良药。结合本职事情及个人学习理解，总结反思、取长补短，掌握要领、快速提高，重点从感受颇多的几个方面简要谈谈自己的认识和感受。

精准掌握战略信息，牢牢留神生长偏向

文中讲到，要善于相同，包管信息对称流通，确保上情准确下达、下情实时上传，事情实现无缝对接。我们各级治理人员，领导干部和主要卖力人，是企业高质量生长的掌舵者和推进者，层层从上获取战略信息和生长目标，层层向下转达、安排事情任务，更要确保相同的顺畅性、信息的准确性、决策的科学性。尤其是领导班子要不绝提高准确掌握上级决策安排的能力和水平，坚持提高学习和理解能力，高度重视相同重要性，吃透吃准上级精神和决策安排，摸清摸准下层贯彻落实的痛点难点，在精准掌握“上情”和“下情”基础上，修正偏差偏向、厘清事情脉络、解决要害堵点、科学合理制定目标计划和事情步伐，确保有效贯彻转达上级精神、科学合理结构生长战略、高效精准制定事情步伐。

深入理解虚实内涵，高度重视理论力量

科学的务虚是跳出具体事物圈子去谋划和思考，解决思想、政治、理论和要领问题。面对不绝变革的煤炭市场情况和既定的高质量生长目标任务，各级治理人员，特别是领导干部要既重务实、又善务虚，要精准理解“虚”和“实”的内涵和辩证关系，“务实”是追求实效，不可将“务实”框定在实事、实干的规模内，不可把“想”看做是“空想”，造成理解偏差，忽视理论的指导力量和计划计划的重要性。要全力推进学习型党组织建设、学习型企业建设，让宽大党员干部从事务性的事情中抽身世来研究思考、抽丝剖茧理清事情脉络，以虚促实、虚功实做，连续提高思想认识、思维条理和理论境界，不绝提高应对纷纭庞阵势面的能力，革新形成科学高效的事情方法要领，务虚务到点子上、务实务到实质上。

强化事情补台补位，发挥集体领导优势

“分工不分家”是集体领导下分工卖力制的最高境界，也是强化各级领导班子建设的基础遵循。在深入推进“分工不分家”入脑入心、落地生根中，要制止陷入两种误区：一是只重“分工”，过于强调“不越位”而忽视了“不分家”这个前提；二是只重“不分家”，以至于模糊和淡化了“分工”的主导作用。在具体事情中，领导班子成员和各级治理人员要牢牢掌握“分工”是主导、“不分家”是前提，既要做到各司其职、各尽其责，也要在集体利益和配合目标下协调配合和相互补台。关于矿领导班子而言，包管矿井宁静生产、推进企业高质量生长是配合的目标和责任，要牢固树立“分工不分家”“全局一盘棋”的思想，在重点事情和要害环节上相互支持、分工相助、补台补位，发挥集体领导优势，尽心竭力推进矿井高质量生长迈上新台阶。

抓住抓好主要矛盾，落实落地重点事情

著名的帕累托规则告诉我们，80%的事情效果是由20%的重点和要害带来的，一些“要害少数”往往能够对全局造成重大影响。要树立“抓一域而促全局”意识，稳妥有效的推进重点事情落实落地。下半年，要牢牢抓住主要矛盾、聚焦要害领域、厚补薄弱环节，高质量开好大梵宇矿第二次党代会，全面发挥政治引领作用，广泛凝聚干部职工，高标准做好全国煤矿瓦斯及攻击地压防治现场会矿井观摩迎接事情，集中精力攻坚下半年国家一级宁静生产标准化矿井、国家级绿色矿山、国家Ⅱ类中级智能化矿井、宁静文化示范煤矿、文明单位创立等重点事情，全力以赴补短板、扎扎实实强弱项，连点成线、并线成面，为矿井高质量生长做出新的更大的孝敬。（张蒲国）

编辑：徐超