3月份
，孟村矿综掘四队严抓宁静治理
，积极开展技术实操培训
，不绝优化掘进施工流程
，周密安排、科学组织
，全队人员勠力同心攻坚克难
，保质保量地完成了401104事情面运输巷进尺180米
，凌驾计划进尺20米
，实际完成率达112.5%
，荣登雷竞技公司“智能掘进竞技台”3月份庆幸榜。

融入中心解困难。该队以“党建+生产”的思路大力加速党建融入中心事情
，实行党员包保班组
，每名党员干部对接一个班组
，领导班组人员攻坚克难
，按期召开班后会
，解决生产实际问题
，为圆满完成事情任务提供强有力的组织包管。同时利用党支部组织生活会和班前会
，对党员干部和职工增强思想政治引导
，进一步将任务细化剖析
，“班组承包责任制”“宁静生产到班组剖析计划”等制度的落实
，要求党员干部对包保班组
，不但要包生产任务
，更要包施工宁静、包情绪疏导
，从而营造出了干活有目标、困难有解决、事情有动力的事情气氛。

严抓细管守红线。宁静是井下一切生产的基本前提
，该队始终坚持“宁静为天、质量是本、由点滴做起、从细节防备”的宁静理念
，在实践中摸索总结出了一套以宁静、技术培训为辅
，实操培训为主
；以标准化、精细化治理为辅
，以狠抓全员宁静、质量、标准意识为主的治理模式。同时结合生产实际
，精心制定了岗位宁静确认菜单、隐患排查清单等菜单式表格
，全力扫除宁静监管死角
，实现全环节监管检查
，坚持推进全员隐患排查治理竞赛和双防系统隐患挂号整改的事情进度
，发动全员查隐患、改隐患
，群策群力筑牢宁静基础。在401104运输巷掘进时
，针对巷道顶板过夹矸层时破碎的问题
，该队提前施工超前锚杆控制巷道成型
，缩小排距严格执行短掘短支等预防步伐
，进一步提高了职工 “隐患不必除不生产
，宁静不可靠不生产”的思想意识。

专业培训提技术。该队一向注重步队内部人才培养体系的建设
，为充分发挥师徒和新老同事间“传、帮、带”的作用
，专门制定了职工进步奖、新工出师奖、优秀师傅奖等激励政策
，奖励涵盖了徒弟、师傅、所在班组三个层面
，勉励班组对本班组人员进行培训。别的该队还利用班前会和每月集中学习时间对职工进行岗位危害辨识、自救器使用方法、煤矿宁静规程解读、施工经验上台讲、施工现场常见故障及解决步伐等内容的学习培训
，连续提升区队职工的施工经验、技术水平、宁静意识和故障隐患处理能力。

优化工序提效率。该队以如何用好掘锚一体机
，构建一流快速掘进施工团队为焦点目标
，凭据现场袒露出的种种问题
，多次开会研讨
；针对如何进一步将工时有效利用
，如何进一步优化掘进顺序
，施工项目该如何衔接太过才更有效率等施工组织中仍有进步空间的发力点进行讨论总结
，摸索出一套掘锚一体机多眼位交叉平行支护施工的新工艺。配套“一面一策”计划的实施
，巷道掘进生产工序已能够实现支护、运料、连网、喷号、张拉、防冲绑扎等辅助工序的有序同步进行
，显著提高了巷道支护效率
，单排平均支护速度由原先的2小时/排提升至1.5小时/排
，效率提升25%。在生产组织方面
，该队坚持推进巷道标准化建设
，以施工标准为导向
，凭据月度任务作业计划
，进行区队内部剖析
，明确卖力人、施工班组、施工时间、工程量及验收标准
，坚持推行标准化验收制度
，形成施工任务有安排、任务安排有落实、落实结果有考核、考核结果有依据的标准化闭环治理体系
，充分调动了班组之间的良性竞争气氛。（李晖  杨雪琴）

编辑：徐超