自百日宁静生产行动启动以来
，铁运分公司上下突出“三个聚焦”
，以点带面
，综合防治
，围绕责任落实、隐患整治、步伐防备重点发力
，锚定后四个月宁静目标同心攻坚
，着力构建煤炭装运大宁静花样。

聚焦责任落实
，筑牢宁静基本

以“人人有责、层层卖力、各负其责”的责任体系和“明责知责、履职尽责、失职追责”的运行机制为依托
，分公司构建了纵向究竟、横向到边的全员宁静生产责任体系
，依托试行版企业标准的实施
，狠抓规范化、标准化作业流程
，并利用“干部跟岗”“三支步队自查”等方法
，严查、严反、严惩习惯性“三违”
，凭据“一票反对制”严肃考核种种违章和不宁静行为
，倒逼事故隐患主动消除。累计查处“三违”行为34人次、纠正各岗位作业人员不宁静行为119人次。

聚焦重点整治
，严控要害环节

分公司全面统筹宁静与生长、施工与生产、检修与装运的危害
，连续围绕死角盲区、薄弱环节、要害部位及岗位等重点区域
，扎实开展施工组织宁静专项治理、设备一月一主题专项排查、干部常态化跟岗作业等行动
，以“宁静隐患大起底、大整治”、雨季“三防”“设备秋检”等专项运动为抓手
，全面排查站场线路、装车仓设备、机车维保、人员作业等隐患危害
，闭环实施隐患清零行动
，确保宁静运行连续攀高。同时
，分公司不绝深化双重预防机制建设
，加大危害辨识力度
，针对新情况、新设备、新人群
，动态开展宁静危害评估治理
，完善危害治理步伐
，按期对生产系统、设备设施、重点作业场合等进行全方位、全历程动态评估辨识
，有效提升危害管控能力。

聚焦步伐防备
，提升监管效能

分公司坚持素质培优
，紧盯班前会质量
，全面强化宁静预想、状态确认、知识抽查、任务交底、宁静宣誓等事情
，通过月度安办会、事故案例警示教育、“专题铁运小课堂”“三违”人员现身说法等多举措
，科学规范引导职工抓宁静、守宁静、保宁静；坚持自查自改自评
，全力牢固“一级标准化”建设效果
，动态坚持素颜达标
，连续包管“一级铁运”领先职位；坚持汇聚全员智慧、提炼共识理念、构建渗透机制
，紧紧围绕“陕西省宁静文化建设示范企业”创立目标攻坚
，现已取得突破性进展；坚持围绕“智慧铁运”目标精准发力
，自主开发了“新型智能快速定量装车控制系统”
，完成了揭榜挂帅“仓位联动系统”开发调试
，不绝推进生产装运质效双升；坚持推进NOSA安健环体系融合建设
，着力构建人、机、环、管生产全要素宁静防护网
，打造地面单位示范标杆。

攻坚百日
，宁静为先。下一步
，铁运分公司将连续坚持高昂的奋进姿态
，坚决打赢后四季度宁静守卫攻坚战
，为“平安雷竞技”连续孝敬铁运卓越力量。（谢金伟）

编辑：达文娟