宁静信息
近期，胡家河矿结合矿井宁静生产现状，认真梳理全年事情任务，为打好后四个月宁静守卫战做出详细安排，锚定技术治理、行为治理、考核问责等7个要害点制定硬步伐，积极推感人人控危害、岗岗保宁静、全员齐奋战，为全年宁静生产目标顺利实现夯实基础。
精准考核推动责任落实。“安监事情马虎不得，要建立高效的激励机制，让各人感应使命庆幸，要增强人财物包管，让各人愿意干、定心干、干得好。”为充分发挥安监员现场宁静监督作用，该矿制定了宁静监管人员奖优评先运动计划，通过选树模范和加大奖励等步伐让安监人员吃下“定心丸”，激励安监人员树立起岗位自豪感、成绩感、价值感。另外，制定全员宁静生产责任制考核步伐，实行差别化考核，强化考核结果运用，将结果与宁静结构人为、宁静激励人为、宁静月奖、奖优评先、职位晋升等挂钩，不绝引发全员想宁静、管宁静、要宁静的行动自觉。
高效培训强化自主意识。该矿通过下发《员工教育培训治理制度增补划定》，严格落实“人人考核、岗岗评估、干部包岗”制度，一方面针对岗位作业人员标准作业流程、危害管控及应急知识，每月组织一次全员培训，增进每名作业人员熟练掌握应知应会内容，做到上标准岗、干标准活。另一方面针对宁静治理人员重点培训重大隐患判定标准、六项划定、宁静规程等执规律则标准，结合“三学”运动，增强对重大事故隐患判定标准的学习和掌握。同时，将所有作业标准纳入全员考试规模，连续优化考试题库，以月度考试满分重奖制度，倒逼全员学习积极性和主动性。
规范流程升华技术治理。技术方案、规程步伐直接关系到宁静生产能否连续推进。该矿为包管现场施工宁静，对规程步伐的体例、审核、落实、监督和考核5个方面进行了重新梳理和制度完善，特别制定了工程技术人员培训实施计划，强化工程技术人员对基础业务知识的理解和掌握能力，从而提升规程步伐体例水平。通过每个月对全系统规程步伐现场落实等情况进行检查，对设计计划与规则不符、作业规程与现场不符、宁静技术步伐现场落实不到位等问题，严肃追究责任，确�？蒲┎摺⒂行涫�。
精细管理补强薄弱环节。该矿凭据岗位、专业、班组、区队、分担领导、党政主要卖力人六个层面，建立责任清单、危害管控清单和事情流程清单，自下而上逐级召开集会，通过下一级汇报、现场辨识、危害预判等多种方法形本钱层级危害管控清单，连续跟踪管控效果，并不绝完善增补管控步伐，自上而下逐级监督考核、问责问效，确保步伐到位，管控有效。同时，强化薄弱环节宁静治理，增强对设备突发故障抢修时段、生产条件爆发变革时段、中夜班交接班前后时段、节假日后返岗上班时段、安检人员离开现场时段等五个薄弱时段的不宁静行为查处；对工龄短、年龄小等员工增强宁静治理和心理疏导，建立台账，制定针对性行为管控步伐，做到精准施策、高效治理。
自查自改深耕隐患治理。该矿以加强排查、主动治理为宗旨，凭据“十要十忌”（要深入细致，忌一晃而过；要明确要点，忌糊里糊涂；要依据精准，忌主观判断；要制止纠正，忌只是提醒；要剖析思考，忌查而不总；要验证整改，忌改而不跟；要坚持常态，忌随心所欲；要通报结果，忌密而不报；要评优评先，忌查而不评；要分类处理，忌同等看待）要求，结合25类突出隐患问题，形成菜单式检查表，确保井上下检查全笼罩无死角。通过月度全矿隐患剖析会，全面剖析总结保存的问题，从制度、步伐、工艺、设备等层面加以整改，努力从基础上消除隐患。
历程管控严守行为宁静。以“全员举报，剑指‘三违’”运动为抓手，对“五职人员”视频查处“三违”指标做出明确要求。视频监控做到“五个全笼罩”（采掘事情面全笼罩、生产系统全笼罩、重要岗位全笼罩、灾害治理历程全笼罩、检测检验要害环节全笼罩）和“五个可视化”（零星作业可视化、灾害治理可视化、要害工序可视化、操作行为可视化、设备治理可视化），以强化历程管控为抓手，增进全员宁静行为大提升。
有备无患筑牢宁静防地。连续健全应急包管体系，一方面强化应急物资配备，完善井口医疗站，配备专业医护人员值班，配足常用医疗设备及物资；对“四员两长”进行全笼罩培训，确保现场要害少数人员懂抢救、会抢救；严格落实灾害情况爆发重大变革实时报告和泛起事故征兆等紧急情况实时撤人制度和重大宁静危害“叫应”机制；通过完善固化雨季“三防”期间应急演练流程，践行“雷声就是命令、闪电就要行动”宗旨，切实筑牢宁静生产“最后一道屏障”。（姚鹏飞）
编辑：达文娟
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