宁静信息
今年以来 ，铁运分公司坚持从细处着手、在实处发力 ，用足用活“加减乘除”四则运算 ，切实抓好宁静生产各项步伐落实 ，绷紧宁静生产弦 ，答好宁静生产“必答题”。
宣传培训做足“加”法 ，拧紧宁静生产“意识阀”。分公司始终把宁静生产宣传培训作为一项恒久性、经常性的事情来抓 ，按期召开党总支会、月度宁静办公集会、周一例会等研究安排宁静生产事情 ，充分发挥“铁运小课堂”作用 ，结合岗位需求实时制定全年培训计划。同时 ，趁魅站车间连续开展“人人上讲台”“每周一案例”以及宁静生产知识测试运动 ，讲身边宁静故事、学习贯彻新《宁静生产法》等执规律则、寓目事故案例警示教育视频 ，切实增强全员宁静意识 ，推动形成人人重视宁静生产的思想自觉和强大协力。
宁静危害做好“减”法 ，筑牢宁静治理“防火墙”。分公司严格落实“超前预防、关口前移”要求 ，推动精细化治理、双重预防机制建设等有机融合 ，有效把宁静事故预防从反“三违”、查隐患前移至辨识管控“人、机、环、管”阶段 ，超前规避危害。同时 ，积极组织开展种种宁静应急知识培训 ，通过集中学习进一步提高职工突发事件应急知识水平。常态化组织开展应急演练 ，增强职工应对危害能力；按期开展岗位操作技术交锋运动 ，不绝增强职工业务本事和宁静履职能力。
履职尽责做优“乘”法 ，用好绩效考核“指挥棒”。分公司严格落实宁静生产“党政同责、一岗双责”制度 ，层层签订《宁静生产目标责任书》 ，打出“宁静生产主体责任提升”组合拳 ，形成一级抓一级、层层抓落实的宁静生产事情花样。同时 ，完善了《干部走动式治理步伐》《设备网格化治理划定》《宁静生产责任履职能力监督考核步伐》 ，要求各级治理人员�；橙缏谋”慕羝雀� ，强化监督考核和责任追究 ，全面提升宁静治理水平 ，增进分公司宁静高质量生长。
隐患排查做实“除”法 ，消灭事故爆发“潜在源”。分公司将隐患排查作为宁静生产事情的重中之重 ，深入开展危害隐患“大排查、大整治” ，接纳趁魅站车间“相互找茬”、机关部室监督检查等多种形式 ，开展地毯式、拉网式排查 ，对检查发明的宁静隐患就地下达宁静生产督查检查意见书要求限期整改 ，坚持边查边改、立查立改、真查真改 ，做到不整改不销号。同时 ，要求趁魅站车间在日常的项目施工监护、设备巡检、隐患排查历程中 ，做到实时发明、实时制止、实时整改 ，从基础上减少不宁静因素 ，包管宁静生产。（雷霆）
编辑：徐超
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