组织干部
近期，电力公司在破解党员治理难题上想步伐、出拭魅招，进一步细化党员“积分制”治理步伐，增强组织引领、建立评价体系、正向激励考核等一系列步伐，有效推进党支部标准化、党建事情制度化体系化建设。
增强组织引领解难题。电力公司党总支结合“党员事情地疏散、日常治理考核难、作用发挥不明显”等情况，通过对标优秀党支部、内部讨论交流、征求合理意见等方法谋划破解之策，修订完善了《党员积分制治理步伐》，做到组织招呼有响应、《步伐》制定有要求、党员身上有责任，进一程序动发挥党员先锋模范作用和事情积极性。
建立评级体系明规则。电力公司各党支部针对党员加入组织生活不积极、事情职责不明确的问题，建立基础分值、激励加分、考核评比“三位一体”党员评价体系，为各项事情开展树标准、立规则，让全体党员站在同一起跑线公正竞争。一是把党员加入集中学习、“学习强国”平台学习情况等要求列为基础分值。二是把攻坚克难、模范作用发挥等项目列为激励分，反之，对未完成的事情予以扣分，突出正向激励作用。三是公正分派项目积分值，关于不积极加入组织生活、志愿效劳等划定性行动的，由支委会予以扣分，并进行公示，确保党员评分合理、公正公正，逐步形成党员亮身份、做楷模、树形象的硬约束。
按期考核积分有段位。电力公司各党支部每月开展一次党员积分评比事情，对党员加减分项目详细纪录，形成党员专属积分档案，凭据当月评比、季度通报、年度总结的事情要求，让党员积分评比有段位，并将党员“积分制”治理作为年度评先评优的重要依据，形成争先创优的良好气氛。
融入中心事情保宁静。电力公司积极探索“党建+积分制”事情模式，实现党建事情与中心事情高度融合，破解下层班站地舆位置疏散问题。各党支部凭据“一支部一特色、一党员一旗帜”的思路，在下层班站设置党员先锋岗，使党员在“春检”、线路巡查、设备检修等事情上想在前、干在前、做楷模，领导职工投入到“急难险重”事情中去，让党旗在生产一线高高飘扬。
电力公司正实施“五大品牌”创立工程引领企业转型升级生长，实行党员“积分制”治理是对优秀治理经验的继续立异，对党员学习事情考核的指挥棒，将激励党员干部在宁静供电事情中勇于作为，确保党建事情长效化开展。（白杨杨）
编辑：徐超
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