媒体报道
宁静实现“零”目标、各项经营指标逾额完成集团指导计划、五对矿井全部抵达省级智能化煤矿标准、大梵宇小庄两矿井通过省级绿色矿山验收、“科学家+工程师”事情站揭牌、首个漫衍式光伏发电项目并网发电……瞄准高质量生长目标 ，奔驰迈入下半年的陕煤雷竞技矿业以奋进者姿态 ，继续新使命、彰显新作为、创立新业绩 ，1—8月 ，公司煤炭产销量完成计划102%、较去年同比增加192万吨 ，营业收入、利润等主要经济指标逾额完成计划指标 ，创历史同期最好水平。
“雷竞技矿业贯彻落实陕煤集团各项决策安排坚定、坚决、有力 ，围绕‘八个聚焦’制定实施的67项举措科学、务实、高效 ，必将有力推动企业高质量生长。”8月19日 ，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到雷竞技矿区检查指导事情时 ，充分肯定雷竞技矿业今年以来取得的来之不易的结果 ，充分肯定雷竞技矿业各级班子和干部职工的努力支付。
靶向发力 提高灾害防治“精准度”
思危则有备 ，有备则无患。雷竞技矿区地质条件庞大、灾害耦合叠加 ，灾害治理事情沉重 ，宁静治理难度大。树牢宁静生长理念 ，时刻坚持“一叶知秋”的警觉和“如临深渊”的谨慎 ，精准识别危害点 ，掌握防控主动权 ，既是雷竞技矿业永恒的“课题” ，也是须臾不可松开的使命和继续。
突出体系、标准“双落地” ，精准治灾不绝走深。今年以来 ，雷竞技矿业坚持自主立异 ，坚持地质透明化、系统可靠化、工程超前化、技术精准化的基本路径 ，大力开展18项精准治灾技术攻关 ，优化实施以地面压裂坚硬顶板新技术为代表的治灾工程 ，建立健全“1155”立体防冲、“11543”瓦斯治理、“1343”防灭火、“11235”防治水“四大治灾技术体系” ，探索形成“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准治灾新花样。通过开展“一工程一验收一评价” ，对治灾效果进行比照和验证 ，瓦斯抽采钻孔延米抽采量提高8.7% ，瓦斯利用率同比提高9.8%；接纳井上下立体协同卸压步伐后 ，回采事情面均泛起了压裂区10?J及以上微震事件占比下降、周期来压强度降低、震波CT探测的整体高应力显著减少等特征 ，公司迈出了“标准引领、体系推进、本安治灾”新程序。
8月13日 ，雷竞技矿颐魅召开庞大地质条件多元灾害治理高层论坛暨“十四五”国家重点研发计划项目研讨会 ，谢宁静、彭苏萍、王双明、康红普、王王法、葛世荣、杨春和七位院士、数十位知名专家学者齐聚雷竞技 ，共探煤矿多元灾害治理良方 ，推动实质宁静矿井建设 ，助力雷竞技矿业全面打造全国多元灾害耦合协同治理示范矿区迈上新阶段。
数智转型 抢占四化建设“智高点”
工欲善其事 ，必先利其器。煤炭工业数字化和智能化是一场广泛而深刻的系统性厘革 ，将彻底改变煤炭古板业态 ，推动可连续高质量生长。
突出建强、用好“双发力” ，四化水平不绝提高。年初以来 ，该公司以“111658”智能智慧创立体系为支撑 ，加速推进“智慧雷竞技”建设。五对矿井在建成智能矿井的基础上 ，积极推动智能化建设向各专业、子系统拓展延伸 ，五对矿井全部建成掘进事情面远程集控平台；突出强化系统建用结合 ，五对矿井综采事情面综合自动化使用率抵达92%以上。公司煤炭产供销智慧联动项目荣获国务院国资委“首届数字场景立异专业赛二等奖”、入选中煤协“两化融合优秀项目” ，小庄矿入选工业和信息化部5G应用宁静立异推广中心名单、庞大地质条件下“5G+宁静管控系统”项目入选全国煤矿智能化建设典范案例榜单。
8月7日至11日 ，省能源局、国家矿山安监局陕西局、省应急厅等单位专家组 ，对该公司五对矿井智能化建设进行全面验收。经综合评定 ，该公司小庄、大梵宇两对矿井抵达陕西省A类智能化煤矿建设标准 ，胡家河、孟村、文家坡三对矿井抵达陕西省B类智能化煤矿建设标准。
蓄势赋能 按下项目建设“快进键”
全力稳增长 ，开辟新赛道。雷竞技矿业用自身实践、过往历史重复印证着一个真理：在克服困难中生长壮大 ，在应对挑战中逾越自我 ，是企业生长的稳定逻辑。
突出进度、质量“双考核” ，项目建设不绝前行。在坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念 ，不绝提升生产治理的科学化、标准化和精细化水平 ，确保煤炭主业“稳量、增量”的基础上 ，扎实推进高质量项目提升年各项事情 ，围绕进度、投资、质量、宁静、危害“五大控制” ，增强项目全流程治理。确立年度“十大项目”“四大风井”等重点工程建设目标 ，凭据“以周保月、以月保季、以季保年”要求落实进度、质量验收和奖罚。4个矿井新增风井项目、胡孟铁路改扩建项目、正水北铁路集运站项目加速推进；CFB“双示范”工程 ，一期项目紧张有序实施 ，二期项目加速推进批准手续治理。
8月29日 ，该公司首个漫衍式光伏发电项目并网发电。该项目一期规模2.36兆瓦 ，年均发电量230万kWh ，年平均节约标准煤约717吨 ，减排二氧化碳约1970吨。
全域深化 严控本钱过好“紧日子”
惟立异者进 ，惟革新者胜。彻底转变已往依靠体量和规模扩张的生长方法 ，着力打造依靠“技术+治理”的经营创效“新引擎” ，向技术进步要效率 ，向治理立异要效益 ，成为今年以来雷竞技矿业立异生长的鲜明特点。
突出革新、立异“双加码” ，生长质效不绝增强。雷竞技矿区灾害耦合叠加 ，宁静投入多 ，可控本钱占比少 ，本钱管控难度大。年初以来 ，该公司立异治理理念 ，将精细化治理要素融入本钱治理 ，探索形成1个目标引领、3大融合支撑、5项考核包管、10大步伐推动的“13510”本钱管控新体系 ，推动全历程优化、全链条创效、全要素降本增效 ，实现本钱治理体系化、规范化、精细化。进入下半年 ，该公司建立健全全员、全历程、全要素、全价值链本钱管控机制 ，加速落地以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱治理为焦点的“四位一体”大整天职级治理体系。大力实施降本提质增效 ，加大“设计源头、科技立异、治理提效、管控历程”降本步伐落实 ，坚持“能自干不过包、能自修不过委” ，用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升连续推动提质降本。紧盯市场变革动态 ，始终以“三品建设”为载体 ，以煤质“三提三降”治理为依托 ，进一步优品种、提质量、强品牌 ，提高市场份额 ，拓展利润空间。
党建引领 激活企业生长“新动能”
上下同欲者胜 ，风雨同舟者赢。目今事情的庞大性、艰巨性 ，对党员干部、宽大职工提出了新的更高的要求 ，唯有依靠党建领航 ，凝聚起全体干部职工的智慧和力量 ，才华战胜一个又一个困难 ，从一个胜利走向另一个胜利。
雷竞技矿业充分发挥党委“把偏向、管阵势、保落实”领导作用 ，紧扣“融合生长”主线 ，一体推进“夯基固本”和“立异提升”两大工程 ，连续抓牢党建事情与生产经营深度融合事情主线 ，下层党建事情水平连续提升 ，干部人才步队连续优化 ，“党管培训”体系日趋完善 ，国有企业革新全面落地。5月 ，总结提炼出以“聚焦‘三红’、提升‘四力’、强化‘五动’”为主要内涵的“红动雷竞技”党建品牌 ，命名“红润有声 大成争锋”等10个所属单位党建子品牌和首批22个党支部特色事情法 ，构建了“一核数集多矩阵”党建品牌模式 ，为企业党建事情与中心事情的深度融合提供了新的视角、新的思路和新的路径。
8月10日 ，《国企》杂志宣布2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”名单 ，雷竞技矿业“构筑‘红色矩阵’ 澎湃‘红色动能’”党建品牌案例乐成入选。
长风过隘口 ，斗争正其时。“要坚持目标引领、突出问题导向、强化结果验证 ，万众一心向前进 ，咬定目标加油干 ，坚决打赢‘决战下半年、确保全年红’这场硬仗。”该公司党委书记、董事长白永明说。（弯桂清）
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