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8月23日，公司召开专题集会，认真罗致延川新泰煤矿“8·21”瓦斯爆炸事故教训，全面安排“一通三防”专项排查和后4个月宁静生产重点事情。公司党委书记、董事长白永明主持集会并讲话，党委副书记、总经理焦小年，公司领导原德胜、郭林生、贺海鸿及相关部分卖力人参会。
集会转达学习了全省宁静生产事情集会精神、陕煤集团宁静生产紧急视频集会精神，对“一通三防”专项排查、精准防灾治灾、问题隐患整改等事情作出详细安排并提出具体要求�＜嵋蟾骷度嗽比险媛拗卵哟ㄐ绿┟嚎蟆�8·21”瓦斯爆炸事故教训，深刻反思事情中保存的问题、缺乏，迅速开展全方位、全笼罩、无盲区的井下地面排查事情，切实提高思想认识，压实压紧宁静责任，提高履职尽责能力，全力以赴确保后4个月宁静生产事情有序推进、稳步开展。
白永明强调，全体干部职工切忌骄傲自满、轻敌轻战，要始终坚持激情、超前事情。一是做到三个深入学习贯彻，抵达三个敬畏。深入学习贯彻全省宁静生产事情集会精神、陕煤集团宁静生产紧急视频集会精神和公司罗致延川新泰煤矿“8·21”瓦斯爆炸事故教训专题集会精神，切实做到敬畏宁静、敬畏生命、敬畏职责。二是做到三个深刻警醒。认真吸取延川新泰煤矿事故教训，深刻警醒高瓦斯矿井应该怎么办、保存哪些问题，深刻警醒各专业及现场治理中的失误、短板，深刻警醒以往爆发的宁静事故教训，积极开展同类型宁静隐患排查，坚决杜绝同类事故的再次爆发。三是做到三个严峻剖析。严峻剖析灾害治理事情上的不到位、技术治理上的薄弱点、“一通三防”和抽采系统方面保存的问题，立足本系统、本岗位、本职责，增强事情主动性。四是做到三个超前、三个不生产。公司层面超前3个月研判井下地面系统事情，矿井层面超前1个月研判各项重点事情，业务科室超前1周研判掘进、采煤机重大危害操作前各项事情。扎实做到灾害治理不到位、断层治理不到位不生产，系统包管保存缺项不生产，“岗位评估、人人考核、干部包岗、视频全笼罩”落实不力不生产。五是立即行动做好三项事情。深刻罗致延川新泰煤矿“8·21”瓦斯爆炸事故教训，全面落实井下地面全笼罩、无盲区专项排查，公司领导带队实行两级排查制度，一级对一级，层层夯实责任，严格执行专项排查清单化、实名制事情模式；扎实开展好“百日宁静”行动、10月警示月专题运动，引发各级人员管宁静、抓宁静的主动性、积极性，做到全员笼罩、人人加入；切实增强各级干部履职尽责，做到全笼罩、全历程、全层面，公司纪委要严查干部履职情况。
白永明指出，2023年公司宁静生产形势连续稳定向好，在后4个月宁静生产事情中，各级人员要坚定信心，坚持战略定力，强化历程管控，细化技术监管，实化灾害治理，全面夯实各级宁静生产责任，全力打好宁静守卫战、掘进翻身仗、灾害治理攻坚战。
焦小年强调，一是要认真吸取延川新泰煤矿“8·21”事故教训，树牢宁静生长理念；二是抓住高危害作业超前防控，严抓薄弱环节、要害系统，落实现场宁静步伐和责任；三是坚持超前精准防灾治灾，切实把灾害消除在生产之前；四是增强顶板支护，强化监测治理、支护治理，加速喷浆进度；五是落实好现场要害少数宁静治理责任，五职矿长、“四员两长”及要害岗位要切实履职尽责，严格执行跟值班制度，确保宁静生产万无一失；六是扎实开展雨季“三防”事情，紧盯要害项目治理，全员配合努力实现宁静“零”目标，打好宁静生产守卫战。（潘森）
编辑：达文娟
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