雷竞技新闻
7月24日，雷竞技集团召开2023年上半年经济运行剖析会暨后半年事情会，认真学习贯彻陕煤集团2023年半年事情会暨2022年度目标责任考核表扬大会精神，全面安排贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”事情要求行动计划，进一步发动宽大干部职工认清形势、振奋精神，攻坚克难、善作善成，全面完成2023年各项既定目标任务，为公司建设庞大地质条件下世界一流煤炭企业落地新实践、树立新面貌、展现新作为。
公司党委书记、董事长白永明主持集会并讲话。副总会计师、财务部经理杨宏海转达陕煤集团2023年半年事情会暨2022年度目标责任考核表扬大会精神。副总经济师、企管部经理张成宣读公司贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”事情要求行动计划。副总经理、总会计师王�；惩ūü旧习肽昃迷诵星榭�，安排安排下半年主要经营目标及本钱治理事情。副总经理刘沛林通报公司上半年主要生产指标，安排安排下半年生产事情。文家坡矿总经理徐景果、大梵宇矿总经理王建辉划分就下半年降本增效事情亮相谈话。
公司党委副书记、总经理焦小年在会上讲话，对下半年事情进行全面安排安排。他指出，上半年，公司上下紧扣“七个年”安排，围绕“强宁静、精治灾、优接续、严标准、提质量、促生长”事情主线，主动应对市场下行压力，狠抓“八大样板”“八大标杆”创立，顺利实现了“双过半”目标。结果值得肯定，但形势禁止乐观，任务还很艰巨。下半年，公司上下要以“九个提质”为事情主线，以打赢宁静守卫战、掘进翻身战、灾害治理攻坚战“三大战役”为重点，奋力攻坚完成各项目标任务。一是宁静治理再提质，推动本安防地更“稳固”。围绕打赢宁静守卫战，要坚持从深化和固化“123466”宁静长效机制抓起，重点抓好“三个三”强安工程和“两大类”危害管控。二是掘进革命再提质，推动生产接续更“宽松”。要始终把接续作为矿井可连续生长的“生命线”，坚决摒弃“重采轻掘”的思想看法，严格落实接续事情是矿井“一把手”的责任的考核制度，立足构建“大接续”花样，统筹抓好采面、盘区、风井、设备、步队“五大接续”事情，切实打赢掘进翻身战。三是灾害治理再提质，推动精准施治更“有效”。要通过高质量做好国家矿山安监局领导到公司调研灾害治理事情、高质量办妥“十大院士进雷竞技”专题运动、高质量完成灾害治理顶层设计修编事情、高质量推动“一超三治三提升”高效治灾模式与现有技术体系企业标准的相促相融、高质量抓好种种灾害工程的质量验收和效果评价事情“五个高质量”，打赢灾害治理攻坚战。四是智能智慧再提质，推动数字转型更“有为”。要立足“三个转”，推动完善大系统向建设子系统转移，抓好系统建设向建用结合、集成应用转变，聚力智能化向数字化转型。五是技术攻关再提质，推动科技兴企更“深入”。要坚持把科技立异作为破解“卡脖子”难题的“密码”，以更大力度引进、吸收、消化先进适用的新技术、新工艺，全链条深化“产、学、研、用”融合与协同立异。六是项目建设再提质，推动工业体系更“完善”。要围绕进度、投资、质量、宁静、危害“五大控制”，抓好项目全流程治理，推动“四大工业板块”进一步完善，为公司做大做强做优提供基础包管。七是绿色低碳再提质，推动循环生长更“强劲”。要把“绿色雷竞技”建设放在与“实质宁静”矿区建设和“精准治灾”示范创立同等重要的位置来推进，坚定不移向“绿”行。八是深化革新再提质，推动效率效益更“精优”。要树牢“过紧日子”思想，进一步健全完善战略本钱、制度本钱、企业本钱和生产本钱“四位一体”的“大本钱”治理体系，致力于新技术、新工艺降本钱，着眼于机制完善、治理优化、流程再造降本钱，推动业财融合生长。九是融合生长再提质，推动一流创立更“聚力”。要通过作风和民生两个工程的高质量推进，为高质量生长提供有力支撑和包管。
白永明总结讲话，结合贯彻陕煤集团半年事情会精神，围绕公司下半年整体事情安排，就“大抓落实、抓好落实”，提出四点要求。
在“四个明晰”中抓落实，振奋精神、整装再出发。明晰上半年的耀眼结果，来自于大抓落实。上半年，公司各项事情“势头”强劲，主要指标连续“飚红”，经济运行连续向好，质效双优的特征愈加突显，这一切都源于公司上下以“起步就是冲刺”的决心大抓落实、以“开局就是决战”的信念冲刺一流。明晰全年计划的重点任务，需要大抓落实。下半年要切实增强破解难题、承压前行的信心和决心，树立大抓落实的鲜明导向，锚定目标、一心同功，推动全年目标任务顺利完成。明晰下半年的经济形势，需要大抓落实。本钱管控必须成为下半年大抓特抓的命题，必须在抓落实中保住全年的经营目标，争取更好的“经营盘”。明晰未来的美好蓝图，需要大抓落实。目今，公司生产经营正处于挖潜拓新的突破点上、工业生长正处于绿智转型的升级点上、板块结构正处于加速形成的要害点上、党的建设正处于牢固深化的提升点上，迟滞一时都是懈怠，滚石上坡更需久久为功，必须在抓落实中创立新业绩、开立异局面。
在“五个围绕”中抓落实，继续作为、攻坚再破难。要围绕大事要事集中抓落实。抓宁静，要“以严求效”保平稳，让宁静成为雷竞技生长最深的“底色”；抓治灾，要“以精为向”求突破，让治灾成为雷竞技生长最大的“亮色”；抓掘进，要“以补为要”促提升，让高产高效成为雷竞技生长最好的“成色”。要围绕短板弱项连续抓落实。抓项目，要抓好项目这条雷竞技立异生长的生命线，推动“四大板块”越发牢固；抓效益，要抓稳效益这条雷竞技高质量生长的基准线，推动经济运行更有质量。要围绕活力动力精准抓落实。要抓“绿”的活力，加速构建雷竞技绿色工业矩阵，让工业链充满“绿”的生机，打造黄河流域护绿、增绿、用绿的企业规范；抓“智”的动力，抓“数字雷竞技”顶层设计，让全系统充满“智”的动能，打造行业数字化转型标杆企业。要围绕难点堵点跟踪抓落实。抓治理的难点，重点抓“七个年”“八大样板”“八大标杆”的计划落地、项目实施、督导推进、考核问效，买通治理的“最后一公里”，树立破旧立新、示范引领的“新形象”；抓现场的堵点，重点抓调研问题的逐条消缺和调研结果的精准转化，在硬碰硬、实打实、精又精中啃下难啃的“硬骨头”、踢开难绕的“绊脚石”，树立破难而进、善拼敢赢的“新民俗”。要围绕实事好事用心抓落实。重点抓“十项实事”的全速推进和全面落地、抓职工“急难愁盼”的精准帮扶、职工“幸福关切”的积极回应，树立育人育智、富民惠民的“新气质”。
在“六个强化”中抓落实，善作善成、争先再进位。要强化政治站位抓落实。公司制定出台了贯彻落实集团张文琪董事长“八个聚焦”事情要求的行动计划，各单位、各部分要结合实际，尽快制定各自的实施细则，确保执行到位、考核到位、效果到位，在提高站位中增强抓落实的定力。要强化党建引领抓落实。各单位、各部分要抓“红动雷竞技”党建品牌的宣传推广、抓“一核数集多矩阵”党建模式的深化、抓“党建+”融合机制的应用，在党建事情与中心事情同向聚合、相融并进中找准抓落实的途径。要强化机制立异抓落实。各单位、各部分要立异“责任落实”机制，做到“一切事情具体化、具体事情项目化、项目治理责任化、责任落实高效化”，在上下联动、同向发力中搜集抓落实的协力。要强化本事提升抓落实。各级干部要磨炼“善学、善谋、善作、善成”的硬本事，尤其要提升学习能力，提升研究能力，提升协调能力，在自我提升中提高抓落实的质量。要强化境界提升抓落实。各级干部要有站排头、立潮头、争先锋的大境界，在创先争优中砥砺抓落实的劲头。要强化作风磨炼抓落实。各级领导干部要切实发挥好“头雁”作用，在率先垂范中提升抓落实的效果。
在“四个结合”中抓落实，靶向发力、精进再提升。要“督”与“办”相结合，重“督”更重“办”。要立异督办机制，加大“督”的力度，提升“办”的实效，着力解决有督无办、督而不严、办而无果的问题，让各项任务在严密的督导和精细的考核中落实落地。要“促”与“改” 相结合，重“促”更重“改”。要在问题整改的质量上下功夫，提高问题整改的检检验收标准，完善问题整改的验收考核机制，真正形成“整改问题不反弹、同类问题不泛起、问题解决不彻底不撒手”的良好局面。要“执行”与“转化”相结合，重“执行”更重“转化”。各级干部要在事情落实和任务执行中越发注重“转化”和“加工”，推动各项决策安排和事情任务在立异中精准落地。要“系统抓”与“抓系统”相结合，重“抓系统”更重“系统抓”。各级干部要越发注重运用系统思维抓落实，统筹上下要求、统筹内外资源、统筹关联环节，一体谋划、推进整体事情落实。
公司领导班子成员、副总师、各部分卖力人，生态分公司、质检公司、星聚公司领导班子成员等有关人员在公司综合楼报告厅主会场参会；各单位领导班子成员及相关部门卖力人在本单位以视频集会形式参会。(文/弯桂清 图/雒磊磊 视频/王绍鹏）
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络