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公司召开6月份宁静例会
6月15日，公司在生产效劳中心召开6月份宁静例会，集会全面总结了目今宁静形势，对6月份宁静事情进行了详细安排安排。公司副总经理郭林生、副总工程师陈跟马、相关部分卖力人、各二级单位卖力人及分担宁静副总经理等加入集会。
会上，各单位就重大事故隐患专项排查整治2023行动、“宁静生产月”运动、严规范反“三违”攻坚行动、“十浩劫题”专项整治事情开展情况及2023年全年宁静重点事情完成情况进行了汇报，公司生产口部分划分对业务规模内事情进行了安排。
针对下阶段宁静重点事情开展，郭林生围绕“七个强化”进行了详细安排安排。一是强化作风、真抓实干，推进宁静责任落实。增强“五职矿长”带班履职能力，做好要害时段、薄弱环节的宁静监管事情，主动解决问题，杜绝“踢皮球”现象爆发。二是强化短板、突破难题，破解制约宁静生长的瓶颈。要从自身查找问题，制定切实可行的步伐，推动“十浩劫题”专项整治事情开展，从基础上解决问题，取得效果。三是强化业务、历程治理，推进业务保安效果。要严抓生产准备、生产历程、生产标准化，增强作业规程及宁静技术步伐会审，精细化、合理化制定宁静技术步伐。四是强化预防、全面提升，推进实质宁静矿井建设。五是强化治理、提升效率，包管宁静制度落实。理清查出隐患及隐患总量的关系，剖析隐患治理的逻辑关系及内在纪律。六是强化监管、加大问责，监督宁静事情落实。七是强化重点、统筹推进，包管各项宁静重点事情按期完成。各单位要在“宁静生产月”期间，落实现场是一切事情的重心，梳理重点、落实清单、挂图作战，坚决杜绝生产事故的爆发，确保公司全年宁静重点事情顺利完成。（刘乔 黄一麟）
编辑：达文娟
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