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6月7日，陕煤集团人力资源重点事情（煤炭板块雷竞技黄陵片区）调研督导会在公司召开 。陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪，人力资源部副总经理李长安，陕西煤业副总经理王联合及督导组成员出席集会，公司党委书记、董事长白永明，副总经理刘沛林，黄陵矿业副总经理刘建伟以及相关部分人员加入集会 。
会上，公司和黄陵矿业两家参会单位划分围绕人力资源优化、人为总额治理、人才步队培养、三项制度革新、人力资源信息化建设五个方面，以及事情中保存的问题、下一步事情步伐、需要集团解决的问题、建议和意见进行了汇报 。督导组成员结合各自分担业务，划分与两家单位进行了详细交流和探讨，并提出指导意见和建议 。
陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪作了讲话 。他在讲话中深刻剖析了近期行业内外部形势变革，并聚焦陕煤集团创立世界一流企业目标，对人力资源事情提出了五点要求：一是凭据集团人力资源优化事情要求，进一步细化完善人力资源优化实施计划，合理控制用工总量、优化员工步队结构，提高劳动生产效率 。二是严格贯彻落实陕煤集团《2023年人为总额治理实施意见》和《实施差别化薪酬治理指导意见》要求，增强考核及差别化分派力度，为顺利完成“十四五”人力资源各项目标提供包管 。三是深入推进“三项制度”革新，连续深化员工果真招聘，优化全员绩效考核制度体系，严格落实治理人员果真竞聘及员工末等调解及不堪任退出机制，引发人力资源活力，充分调动宽大员工事情积极性、主动性和创立性 。四是增强人才步队建设，抓好人才招录事情，严格招聘计划、规范招聘程序、提高着录标准，同时加速“四个一批”高条理人才步队建设，引导培育攻击地压、瓦斯防治等具有行业影响力的灾害治理专家人才，为企业高质量生长汇聚动能 。五是增强人力资源自身建设，加速推进人力资源信息化建设，提高统计数据准确性、实时性，为领导决策提供科学剖析和依据，强化人力资源从业人员素质提升，切实提高人力资源治理事情质量，全面提高人力资源信息化治理水平，为企业高质量生长提供可靠包管 。（李何红）
编辑：达文娟
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