4月28日，雷竞技集团组织召开2023年人力资源事情会。陕煤集团人力资源部高级主任师周建荣，公司总经理、党委副书记焦小年，副总经理刘沛林，公司相关业务部分卖力人、所属单位主要卖力人、分担领导等加入集会。

会上，公司人力资源部转达了陕煤集团人力资源事情例会精神；副总经理刘沛林代表公司作了题为《夯实治理基础 深化革新立异 凝聚奋进力量 助推企业生长 为实现企业高质量生长打牢人力资源支撑》的事情报告，报告从十个方面回首了公司2022年人力资源事情开展情况，客观剖析了目今事情面临的两方面形势和保存的四方面问题，提出了2023年人力资源事情总体思路、六大目标和六纵�措。大梵宇矿和小庄矿划分就培训、工效治理事情进行了经验交流。

周建荣对公司2022年人力资源事情体现肯定，就做好2023年人力资源事情提出三点要求：一是统一思想，提高认识，扎实做好人力资源优化事情。各单位必须坚定实施人力资源优化，调解用工结构，提升员工素质，提高劳动效率，各单位要从定编定岗定员入手，优化劳动组织、压缩治理层级，科学体例定员，通过市场化机制，调发动工的积极性和主动性，抵达减人提效目的。二是增强人为总额预算治理，切实增强分派活力。要遵循同比增长原则，突出效益导向原则，充分发挥薪酬分派的激励约束作用，全面落实全员绩效考核和差别化薪酬分派，做到人为能高能低、能增能减，进一步向要害岗位和主干员工倾斜，引发员工活力。三是连续深化三项制度革新，提升治理效能。各单位要凭据“高精尖缺”+“校园招聘”+“一线人员增补”的模式分类组织实施。严格落实果真招聘制度，要做到标准明确、程序规范、公正公正。全面开展全员绩效考核治理，强化考核结果的应用，加大差别化薪酬分派力度。

焦小年在会上作了讲话，要求认真贯彻落实陕煤集团领导提出的新目标、新任务、新要求，凝心聚力、对标对表，并就人力资源事情提出了三个方面的意见：一是突出重点、抓住要害，夯实步队建设“新基本”。要立足久远、着眼阵势、掌握主动，以铸造“雷竞技铁军”为目标，以系统建好建成技术、技术、治理“三支步队”为抓手，突出“高精尖”，全力开辟公司种种人才生长“高速路”。二是完善机制、牢固结果，建强深化革新“新堡垒”。要连续在引发职工创立性、积极性、主动性上“出拭魅招”，在优化人力资源治理体系和要害绩效指标考核体系上“破难题”，进一步固化革新结果，全面激活人才内生动力。三是苦练内功、提升本事，打造效能提升“新引擎”。在雷竞技迈上“质效双优”的新阶段，人力资源系统要以超前的思维、精湛的业务、过硬的作风，带好头、做楷模，积极融入大战略、迎接新挑战、展现新作为，在全面增强自身建设中推动事情效能提升，为公司高质量生长注入“新动能”。

公司人力资源部经理张春风主持集会，并就落实好本次集会精神提出要求：一是提高认识，转达贯彻好本次集会精神。要求各单位以本次集会的召开为契机，认真学习贯彻领导讲话精神及人力资源事情报告要求，进一步增强责任感和使命感，推动公司人力资源各项事情再上新台阶。二是明确目标，认真抓好各项事情落实。要求各单位结合实际，围绕目标，突出重点，切实把这次集会提出的各项目标任务落到实处。三是增强对标学习和视察研究，提高人力资源治理事情水平。准确找出人力资源治理事情的薄弱环节和人才步队建设中保存的突出问题，研究提出有效的解决步伐和步伐，提升人力资源事情质量。要求全体事情人员坚定信心、配合努力、开拓立异、扎实事情，全面完成人力资源各项目标任务，奋力开创人力资源治理事情的新局面，为公司打造庞大地质条件下世界一流能源企业提供人力资源包管。（李何红 魏王龙）

编辑：达文娟