雷竞技新闻
4月27日，雷竞技集团在孟村矿召开2023年上半年宁静生产标准化现场推进会。雷竞技集团党委书记、董事长白永明，党委副书记、总经理焦小年，副总经理、总工程师原德胜，副总经理刘沛林、郭林生、贺海鸿，各副总工程师、生产口部分卖力人，集团所属五对矿井“五职”矿长等100余人加入集会。
现场会通过井上下旅行、研讨、相互学习交流形式进行。上午8:00，与会人员配合旅行了各矿井宁静生产标准化体系建设、精品创立等方面的宣传展板。随后，公司领导划分带队深入孟村矿井下采掘事情面、生产辅助系统对宁静生产标准化治理体系建设情况进行了实地观摩。
在下午召开的交流会上，孟村矿对2023年宁静生产标准化取得结果进行了总结分享，文家坡矿对矿井宁静生产标准化事情开展、取得结果及下一步事情步伐进行了总结汇报。
贺海鸿在会上首先系统总结了公司宁静生产标准化事情开展情况、保存的问题和缺乏，并就下一阶段重点事情进行了安排安排。一是锚定既定目标不摆荡，针对宁静生产标准化治理体系达标创立制定具体实施计划，拿出切实可行的包管步伐，对标对表，实时消缺，加速达标创立进度。二是以建设实质宁静型矿井为引领，扎实推进宁静生产标准化一级矿井建设，连续推进“113356”标准化长效机制。三是明晰各级责任，对创立目标、重点事情、达标计划项目进行剖析落实，细化包管步伐，确保宁静生产标准化事情顺利展开。四是连续优化采掘结构，加速推进以接续风井和大巷开拓为主要内容的采掘接续大调解，加速形成“两区联动、区内退却”的良性开采花样，为灾害治理提供时间、空间“双包管”。五是推广智能大功率钻机、智能化可视化打钻系统、瓦斯巡检机械人等先进设备的研发与应用，不绝提升灾害治理能力及效果。六是提高机电设备危害超前研判能力，合理安排月度检修时间，细化月度检修计划内容，确保设备检修时间富足、检修操作标准、检修质量过硬。七是连续完善智能化矿井系统建设，充分发挥智能化妆备和系统作用。八是实时对种种危害管控效果进行评估，增补完善管控步伐，强化考核，有效预防宁静危害向事故隐患转变。九是各单位要积极走出去，以宁静监管、生产组织、灾害治理等为对标重点，开阔眼界、借鉴经验、增强本事，推动宁静生产标准化创立事情再上新台阶。
刘沛林在会上讲话指出，今年以来，通过各人的不懈努力，公司宁静生产标准化治理体系建设事情取得了长足的进步与生长。通过此次现场会，也看到了各矿井提炼形成的治理体系建设“特色品牌”，让人眼前一亮、线人一新，都很是具有代表性，值得大力推广，也体现了我们所提倡的“素颜”达标、“动态”达标的创立理念不绝深入人心，推行的“纵向究竟，横向到边”的治理体系不绝健全完善，实施的“分级示范、全员包管、动态互评、以点带面、严格考核”的有力举措不绝落地生根，为下一步标准化治理体系建设事情涤讪了坚实基础、提供了有力包管。同时，他就下一步宁静生产标准化创立事情提出具体要求。一是提高站位、深化认识，进一步增强“聚力而为、争先进位”的创立意识。始终把治理体系建设事情作为一项恒久性、战略性和根天性的基础事情来抓；作为全面落实宁静生产主体责任和连续夯实现场宁静治理质量的重要任务来抓；作为提高实质宁静水平、推动企业宁静生长的重大使命来抓，真正做到思想上高度重视、行动上全面跟进，确保实现“面子”工程、“里子”工程两手抓、两协调、两增进。二是目标引领、主行动为，进一步坚定“提高段位、抬升格次”的创立决心。公司今年宁静生产标准化治理体系创立的目标是文家坡矿、孟村矿通过一级标准化定级验收，胡家河矿、小庄矿通过一级标准化省级初验，各单位要全力以赴做实“精品创立”基础功、扩大“精品创立”笼罩面，以更多的“精品工程”支撑和增进宁静治理全方位提升、加速治理体系建设，推动公司尽早挺进陕西煤业达标创立“第一梯队”。同时，牢固好灾害治理在达标创立中的重要职位，严格落实五项灾害治理企业标准，推动灾害治理朝着“五化”方面迈进，擦亮“雷竞技治灾名片”，确保达标创立在灾害治理领域不失分。三是强化治理、落实责任，进一步凝聚“战斗力高、执行力强”的创立协力。宁静生产标准化治理体系建设事情，重在下层基础、重在建标立制、重在实用管用、重在精细落实、重在立异提升，、公司各业务部分、各矿井要围绕年度创立目标，以更大的力度、更硬的步伐、更严的要求，系统谋划、整体推进，确保标准化事情创出新高度、迈上新台阶。
郭林生就贯彻落实好集会精神提出了三点具体要求，一是以站位全局的高度强思想、转看法、提标准�；岷�，各矿井要迅速转达贯彻本次集会精神，积极营造“全员重标准、全员抓标准”的浓厚气氛，同时，要精准聚焦公司标准化总体安排安排，“得其门而入、悟其道而出”，真正从思想深处树立起宁静生产标准化这面“大旗”。二是以历程治理的精度强责任、抓现场、促提升。各矿井要把标准化作业贯串现场治理全历程，把精细化治理融入达标创立全环节，大抓、狠抓、特抓职工操作行为、作业现场治理、设施设备治理，以更严、更细、更实的作风，推动现场治理质量实现新提升。三是以体系建设的深度推亮点、显特色、创一流。要以创立“精品工程”为抓手，纵深推动点、线、面融合创立的标准化建设“示范区”，不绝在标准化创立上出新招、显亮点。进一步优化公司“113356”宁静生产标准化治理体系，提速推进“全员、全域、全时、全方位、全笼罩”的标准化达标创立，为雷竞技打造成为陕煤一流的标准化示范标杆企业而不懈努力。
最后，郭林生对“五一”节假日期间宁静生产事情进行了总体安排。一是超前执行“五一”节假日期间事情计划和包管步伐，明确各级领导干部职责。二是各单位要结合目今生产事情特点，在节前扎实开展宁静生产大排查事情。三是增强宁静现场监督，对要害环节、重点岗位、要害规模进行突击检查。四是认真执行公司火工品治理步伐。五是强化应急治理，严格执行跟值班制度，提前体例“五一”期间应急值守事情安排，并做到实时上报。（王建辉 耿晨晨 郝杰）
编辑：达文娟
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