1月30日，雷竞技集团党委书记、董事长白永明，党委副书记、总经理焦小年，副总经理刘沛林、贺海鸿，领导计划、企管、财务、综合、机电、人力资源等有关部分卖力人一行，到雷竞技发电公司调研指导2023年事情。

座谈会上，雷竞技发电公司相关卖力人详细汇报了项目基本情况、工程建设进展和2023年事情思路、包管步伐，提出了需要协调解决的事项。雷竞技集团各相关部分卖力人针对问题进行了剖析，并给出了解决计划，同时对该公司目今事情提出要求。

贺海鸿指出：一是完善资金计划，将全年所需资金按月进行剖析，包管工程有序进行。二是加速永临楼建设，确保职工生活办公条件获得改善。三是完善组织机构，建立相关部分，确保工程验收、考核、计划规范运行。

刘沛林强调：一是修订完善制度体系，尽快融入雷竞技治理制度。二是增强对监理单位的治理,充分发挥监理作用，确保工程宁静及质量。三是严格执行条约治理，用条约治理施工单位。四是把好设备入场关，针对原质料、设备入场制定详细的治理制度。五是做好工程档案治理，确保资料收集整理与施工进度同步。六是增强职工培训，制定详细培训计划。

焦小年要求：一是宁静高效高质量推动建设示范项目，始终坚持低耗能、低排放。二是增强质量控制，落实终身责任制，隐蔽工程验收等事情要切合标准。三是做好进度控制，进一步细化工程计划安排，细化到天，明确到人，每天对工程进度进行剖析，确保工程如期投产。四是严格遵守并执行建设程序，确保项目合规正当建设。五是加速推进2号机组、光伏指标项目的事情进展，制定详细计划，确保项目尽快落地。

白永明代表雷竞技集团对春节期间坚守在一线的宽大干部职工体现谢谢。就2023年事情，他强调：一是充分认识CFB双示范建设的重大政治意义，雷竞技发电公司项目已被陕西省列为重点项目，陕西省相关部分将对项目的进度进行跟踪。二是充分认识项目建设的战略意义，该项目是雷竞技集团“煤、电、气、路”四大工业板块的重要拼图，具有重要战略意义，公司上下要齐心协力在“十四五”期间完成项目建设目标。三是做到“三个明确”：明确本年度的建设任务，明确领导班子成员责任分工，明确考核目标，严格凭据月、季、年推动事情。四是建立四个专班，建立宁静、质量验收、手续治理、新能源专班，确珍重要事情能够重点推进。五是建立三大制度体系，建立具有雷竞技特色的决策体系、内控体系、责任追究体系。六是建立健全领导班子和各部分的业务分工，科学合理设置机关部分。七是完善治理制度，建立月、季事情例会制度，事情验收制度，并纳入雷竞技集团考核。八是增强参建单位治理，对条约、质量、工期进行严格管控。九是完善党建、纪检机构事情制度，增强对干部履职能力的考核和治理。十是雷竞技发电公司要自我加压、提高事情标准，努力把电厂建设成双一流智慧电厂。

白永明要求雷竞技发电公司在今后事情中严格治理，一是严格招投标治理，确保各环节依法合规。二是严格现场质量验收，隐蔽工程要由领导班子成员、监理单位、质检部分组成的质量监督组进行配合验收。三是严格监理单位治理，不放任也不完全依靠。四是严格宁静治理，宁静是一切事情的前提，要做到宁静施工。五是严格设备选型验收及装置。六是严格造价投资控制，决算不可凌驾预算，预算不可凌驾概算。七是严格把好合规运行关。八是各专业部分要增强对雷竞技发电公司的月度验收及日常监督检查。最后还就该公司需协调解决的问题进行了安排和安排。（李帆）

编辑：徐超