近日
，公司党委宣传部组织开展“创变”企业文化认知测评
，检验各单位落实执行情况和干部职工掌握水平
，增强干部职工对企业文化的认同感
，进一步推动企业文化落地生根
，坚定文化自信
，提升生长“硬实力”。

此次企业文化测试接纳闭卷考试
，各单位部分领导班子成员、中层治理人员、下层职工共160余人加入测评
，充分检验各级人员的学习掌握情况。试卷分为填空题、判断题、选择题、简答题和论述题
，以《创变企业文化手册》内容作为重点
，论述题让职工结合自身事情和“创变”文化
，谈自己对“干就干最好、争就争一流”的理解
，抵达“以考促学”的目的。同时
，公司党委宣传部事情人员还通过现场交流的方法
，了解职工对企业文化的认知度
，摸索企业文化落地执行越发“接地气”的方法要领
，真正发挥企业文化的示范引领作用
，增强干部职工的凝聚力和向心力。

自“创变”企业文化宣布以来
，公司对企业文化的学习宣贯、落地实施情况高度重视
，下发了《企业文化三年计划（2022-2024）》
，全面贯彻落实创变文化理念体系
，通过理念认知认同、行为转化践行、机制革新提升三个方面为企业文化实施三步走
，实现“认知认同更精准、职工执行更高效、价值输出更有力、文化治理更规范、配合生长更奋进”的“五更”目标
，使公司创变文化成为陕煤集团乃至煤炭行业规模内一张靓丽的文化“名片”。

公司连续推进省级宁静文化示范煤矿（企业）创立事情、开展宁静征文、宁静培训、岗位练兵等宁静文化运动
，借助矿区新闻动态、矿区广播、LED大屏、宣传栏、横幅等多种形式进行宣传
，大力营造良好的宁静文化气氛
，胡家河矿扎实开展五好区队、五星班组、五佳员工评选运动
，组织宽大党员干部学习习近平总书记关于宁静生产重要论述指示批示精神
，开展了“人人写宁静意愿 幸福为家人”运动
，深入开展精品巷道硐室创立运动。连续开展企业文化标识更新更换事情
，各单位均已完成楼顶发光字、车间标识、事情服、文化长廊等多处标识的更换事情。大梵宇矿对办公楼楼顶、北门门楼子、三号公寓楼楼顶3处发光字
，办公楼面墙理念口号
，文化长廊灯箱片、区队值班牌、楼牌、门牌、门带等400余处企业文化标识进行了统一。连续开展矿区美化亮化绿化事情
，生产效劳中心栽植种种花卉1600余株
，种植国槐、木槿、梨、山楂等树苗1400余株
，种植草坪6000m?
，实现厂区绿化面积近20万m?。公司通过系列步伐构建起了“人人有责、人人遵从、人人共建、人人共享”的文化传导渗透机制
，让企业文化展现出应有的魅力与活力。

各单位在落地执行上做到上下联动、内外兼修、层级卖力、渐次推进
，相继开展了企业文化培训、宁静文化知识竞赛等运动
，大梵宇矿、胡家河矿、孟村矿、电力公司、铁运分公司编印了便携口袋书
，员工随身携带
，下班路上
，饭堂就餐之时都可以随时翻阅学习
，充分利用了碎片化时间。小庄矿在生活区及井下绘制了员工自创的创变文化宣传墙
，把自己对创变文化的理解和对美好生活的愿景
，通过生动的图画表达出来。文家坡矿拍摄了系列微视频
，不间断地在楼梯间、公寓里播放
，加深了职工对创变文化的理解
，营造了良好宣传气氛。生产效劳中心、救援中心利用班前会随机提问抽查
，加深职工学习理解。铁运分公司制作了职工“笑脸墙”
，用135名职工的事情照、家庭照汇聚成了一个心形“笑脸墙”
，营造了浓厚的和谐幸福分氛。

通过创变企业文化落地
，干部职工对“勇立潮头、勇猛争先”的企业精神内化于心、外化于行
，在岗位上大力发挥、认真践行“干就干最好、争就争一流”理念
，推动养成干部职工正确的职业素养和行为规范
，积极为公司高质量生长孝敬力量。各人纷纷体现
，通过全方位宣贯学习
，进一步增强了对创变文化的认同
，关于公司愿景使命、战略目标有了越发深刻的认识和理解
，同时为从事的事情感应骄傲和自豪。文家坡矿皮带队职工王洪说：“‘干就干最好’是在提醒自己
，要以认真积极的心态看待事情
，做到极致
，在落实上干到最好。‘争就争一流’是在提示我们不可只满足于当下
，不可固步自封
，要有一颗追赶逾越的心
，把目标瞄准世界一流企业
，全方位提升治理水平、企业文化、科技立异
，努力建成宁静、治理、素质、效益、文化五个一流现代化企业。”

下一步
，公司将连续厚植创变企业文化
，发挥“三种精神”
，推动“四大厘革”
，建立“五种机制”
，塑造“六种文化”
，不绝完善企业文化体系建设
，使企业文化内涵越发富厚
，载体越发灵活
，向着打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业这一雄伟目标勇猛前行。（王英楠 袁浩钧 白杨杨）