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白永明组织召开部分地面单位调研座谈会
10月14日，公司党委书记、董事长白永明在生产效劳中心主持召开部分地面单位调研座谈会，听取生产效劳中心、电力公司、质检公司、职工培训中心事情汇报，研究解决目今事情实际问题。公司机电、人力资源、综合部分卖力人以及四家单位班子成员加入集会。
会上，生产效劳中心、电力公司、质检公司、员工培训中心划分就2022年事情开展情况、特色亮点事情、2023年事情计划和思路、目今保存的问题进行了汇报�＜岫愿鞯ノ幌乱徊绞虑樘岢隽擞呕镄碌乃悸泛徒ㄒ�。
白永明对各单位事情给予了肯定并划分提出要求。生产效劳中心要进一步增强设备维修质量管控，不绝提高检修质量；加速治理其他维修加人为质，不绝拓宽技术优势，富厚产品结构，扩展效劳功效。同时，结合矿区实际需求，加速盾构机、快掘等新设备维修技术及人才储备，不绝增强焦点竞争力。
电力公司要围绕宁静供电，进一步强化组织领导，增强技术治理、岗位操作治理和超前研判，合理安排设备检修，切实包管矿区供电系统宁静可靠运行；充分发挥配售电公司作用，深挖业务潜能；瞄准供电智能化，把“有人巡检、无人值守”作为下一步主攻偏向，凝心聚力，集中精力抓好供电事情。
针对证检公司业务事情中遇到的实际困难，尽快出台公司层面质量检测规范性流程和文件，凭据文件相关要求，规范检测程序，不绝提升质量检测事情水平。
职工培训中心要进一步增强对培训事情的组织领导，把培训“软手段”做成“硬实力”，不绝提升培训的质量和针对性，坚决避免培训走过场。同时，围绕四季度宁静生产，白永明要求各级领导干部要深入一线，强化现场盯守和督察督办，紧盯问题，研究突破，统筹抓好各项事情，增进企业高质量生长。（王瑞）
编辑：弯桂清
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